Внедрение принципов делегирования полномочий и ответственности на примере нефтегазодобывающего предприятия

• Номер работы:
  662042
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.04.2021 г.
• Объем работы:
  87 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретико-методические аспекты в управлении путем делегирования полномочий 6
  1.1. Управление путем делегирования полномочий: содержание понятия и основные принципы 6
  1.2. Особенности социально-психологических и социокультурных аспектов в процессах делегирования полномочий 18
  1.3. Повышение эффективности управления путем делегирования полномочий с применением IT-технологий 24
  Глава 2. Анализ процессов правления на примере предприятия ООО «Газпром добыча Ямбург» 30
  2.1 Общая характеристика ООО «Газпром добыча Ямбург» 30
  2.2 Анализ системы управления ООО «Газпром добыча Ямбург 34
  2.3 Анализ кадрового потенциала ООО «Газпром добыча Ямбург» 40
  ГЛАВА 3. Совершенствование процессов делегирования полномочий в организации 46
  3.1. Анализ системы управления ООО «Газпром добыча Ямбург» 46
  3.2 Внедрение Гарцбургской модели управления в работу ООО «Газпром добыча Ямбург» 47
  3.2. Обоснование применения новых технологий и IT – платформ в качестве инструментов по совершенствованию процессов делегирования полномочий 51
  Заключение 57
  Список использованной литературы 61
  Приложения 66
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Внедрение принципов делегирования полномочий и ответственности на примере нефтегазодобывающего предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современное динамичное время усиливается роль политических, социальных и психологических методов управления. Повышение образованности и квалификации за-нятых требуют от менеджмента сегодня использования более сложных методов управле-ния, которые включают в себя не только выполнение своих функций и обязанностей, но и необходимость делегирования полномочий.
  Сложившееся состояние в экономике Российской Федерации позволяет сделать вывод о том, что существующие формы функционирования систем управления организа-циями и отраслями оказались недостаточно действенными в условиях динамично меня-ющейся внешней и внутренней среды, что актуализирует вопросы поиска инновацион-ных форм и методов их совершенствования, к тому же в условиях действия международ-ных санкций.
  Субъекты экономической деятельности в условиях рыночной системы вынуждены подстраиваться под изменяющиеся факторы, как внешние, так и внутренние. Все больше внимания уделяется не только работе над качеством продаваемых товаров и услуг, но и внутреннему климату в коллективе.
  При этом анализ экспертных мнений позволяет сделать вывод об усиливающейся роли социально-психологического и социокультурного аспектов управления в современ-ных реалиях развития российских предприятий. Безусловно связать это можно не только и не столько с заботой о коллективе, сотрудниках, а с экономическим расчетом эффек-тивности данного подхода. Безотлагательность решения и задачи поиска концептуальных и методических подходов по совершенствованию такой подсистемы управления как де-легирование полномочий на основе социально-психологических и социокультурных ас-пектов обусловили актуальность темы исследования и необходимость определения путей функционирования и развития систем управления на российских предприятиях.
  .......................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПУТЕМ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
  
  1.1. Управление путем делегирования полномочий: содержание понятия и основные принципы
  
  Каждая организация для успешного функционирования на рынке в условиях жест-кой кон¬куренции должна постоянно искать пути совершенствования своей дея¬тельности. Следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находя-щихся в распоряжении компа¬нии. Одним из важнейших ресурсов является персонал ор-ганизации.
  Теория управления развивается на протяжении многих лет. Начало современных исследований управления было положено выходом в свет книги «Принципы научного управления» У. Тейлора в 1911г. С этого времени теория управления рассматривается как самостоятельное научное направление. Помимо основателя – У. Тейлора – представите-лями школы научного управления считается Френку и Лилии Гилбрет, Генри Гантту. Суть научной школы управления в том, что используя такие методы как наблюдения, ло-гику, анализ можно улучшить результативность многих операций ручного труда.
  Тейлор замерял количество угля и железной руды, которые мог поднять человек. А Гилбреты изобрели микрохронометр, который они использовали вместе с кинокамерой, чтобы точно определить, какие именно движения выполняются при определенных опе-рациях и как много времени занимает каждое движение. Таким образом, они выявили т.н. непродуктивные движения и создали теоретическую схему действий рабочего для повы-шения его производительности.
  Можно заключить, что важным вкладом научной школы управления является идея систематизации стимулирования труда. Представители этой школы подчёркивали важ-ность обучения для работников, а деятельность по управлению людьми рассматривали как особую специальность, до этого считалось, что рабочие сами определяют свою дея-тельность.
  .....