Создание Российского центра компетенций (разработка, сертификация, испытание, внедрение и серийное производство) первичной упаковки лекарственных средств, путем диверсификации ООО Зеленая Планета

• Номер работы:
  651814
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.11.2020 г.
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  Введение 5
  1. Современные подходы к диверсификации предприятий в сфере ОПК 7
  1.1. Диверсификация, основные понятия. Цели виды и методы 7
  1.2. Особенности диверсификации в области ОПК России 14
  2. Анализ текущего состояния и перспектив развития ООО «Зеленая планета» 17
  2.1. Цели и задачи диверсификации ООО «Зеленая планета» 17
  2.2. Анализ внутренней и внешней среды функционирования ООО «Зеленая планета» 21
  3. Создание Российского центра компетенций по первичной упаковке лекарственных средств, на базе действующего производства ООО Зеленая Планета» 29
  3.1. Этапы создания Российского центра компетенций по первичной упаковке лекарственных средств, путем диверсификации производства ООО Зеленая Планета» 29
  3.2. Результаты диверсификации ООО Зеленая Планета», практическая значимость 51
  Заключение 59
  Библиографический список 63
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Создание Российского центра компетенций (разработка, сертификация, испытание, внедрение и серийное производство) первичной упаковки лекарственных средств, путем диверсификации ООО Зеленая Планета
  Введение
  
  В процессе рассмотрения темы выпускной аттестационной работы «Создание Российского центра компетенций (разработка, сертификация, испытание, внедрение и серийное производство) первичной упаковки лекарственных средств, путем диверсификации производства ООО Зеленая Планета», будут затронуты и разобраны такие актуальные вопросы как диверсификация предприятий Оборонно-Промышленного Комплекса Российской Федерации и формирование нового сегмента в Фармацевтической отрасли - производство первичной упаковки лекарственных средств.
  Одним из наиболее важных стимулов высокой конкуренции является правильное распределение ограниченных ресурсов компании. Разработка стратегии выхода на новые рынки помогает правильно оценить и спланировать использование потенциала компании. Достижение целей и максимизация доходов в долгосрочной перспективе являются ключевыми моментами любой деловой активности. Стратегия развития позволяет четко формировать траекторию и строить развитие компании на всех уровнях для достижения желаемых результатов.
  ....................
  
  Современные подходы к диверсификации предприятий в сфере ОПК
  
  1.1. Диверсификация, основные понятия. Цели виды и методы
  
  Диверсификация (от лат. diversus - разный и facere - делать) - расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства.
  Помимо диверсификации производства, существует еще несколько типов:
  1. Диверсификация бизнеса - направленна на распределение ресурсов компании для охвата разных отраслей экономики.
  2. Диверсификация цены - направленна максимизацию охвата покупателей с разным уровнем дохода;
  3. Диверсификация продукции – направленна на освоение новых видов продукции либо на расширение модификаций монопродукта;
  4. Диверсификация капитала – направленно на инвестирование в разные, не связанные между собой отрасли и финансовые продукты;
  5. Диверсификация инвестиционного портфеля – направленно на снижение рисков путем распределения средств между разными финансовыми инструментами;
  6. Диверсификация рисков – направленно на снижение рисков к нулю, путем распределения ресурсов;
  .............