Разработка стратегии управления персоналом на предприятии

• Номер работы:
  647719
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.11.2020 г.
• Объем работы:
  75 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления персоналом на предприятии 6
  1.1 Понятие и классификация стратегий управления персоналом 6
  1.2 Факторы, оказывающие влияние на формирование стратегии управления персоналом 12
  1.3 Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития предприятия 19
  Глава 2. Анализ стратегического управления персоналом на примере ОАО «Гостиница «Венец» 26
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гостиница «Венец» 26
  2.2 Анализ системы управления персоналом предприятия 36
  2.3 Анализ эффективности стратегии управления персоналом ОАО «Гостиница «Венец» 41
  Глава 3. Совершенствование стратегии управления персоналом ОАО «Гостиница «Венец» 48
  3.1 Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом ОАО «Гостиница «Венец» 48
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 56
  Заключение 58
  Список литературы 61
  Приложения 66
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии управления персоналом на предприятии
  Введение
  В современных условиях стабильность работы организации может быть достигнута только на основе эффективной системы и стратегии управления персоналом. В условиях рыночной экономики необходимо грамотное управление всеми имеющимися у организации ресурсами, в том числе человеческим потенциалом. Для того чтобы этого достигнуть, необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией.
  Актуальность стратегического управления персоналом в российской экономике обусловлено рядом причин. Во-первых, за последние годы сильно изменилась внешняя среда, в которой российские компании вынуждены работать. Неустойчивое экономическое положение отрасли сильно влияет на деятельность организации в целом. Для того, чтобы организация могла успешно функционировать на рынке и развиваться, необходимо сформировать высокоэффективный, конкурентоспособный кадровый потенциал, который будет способен быстро реагировать на изменения внешней среды и обращать эти изменения во благо организации.
  ...........................
  
  
  Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления персоналом на предприятии
  1.1 Понятие и классификация стратегий управления персоналом
  Выдающиеся ученые-экономисты к источникам дохода и получения прибыли отнесли не только материальные ценности, такие как: земля, заводы, дорогостоящее оборудование, но и персонал. При этом особое значение имеет качество человеческих ресурсов: уровень знаний, профессионального опыта, состояние здоровья, желание работать во благо предприятия. Высококвалифицированный, мотивированный работник – это человеческий капитал, который требует определенных затрат от самого обладателя капитала и от предприятия, но так же способен принести существенный доход и работнику, и предприятию. Соответственно, персонал играет ключевую роль в деятельности организации .
  Человеческий потенциал организации все больше становится одним из конкурентнообразующим аспектом деятельности, фактором успешного функционирования. Персонал организации, как и любой другой ресурс, требует грамотно организованной системы управления. Тактическое управление человеческими ресурсами, безусловно, очень значимо, но в современных условиях не маловажным становится стратегическое управление персоналом. Очень важно грамотно организовывать работу не только «здесь и сейчас», а формировать планы на долгосрочную перспективу, которые будут взаимосвязаны со стратегическими планами компании в целом, ее основными задачами на будущее. .........................