Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба ( на примере спортивной студии « Джоуль»)

• Номер работы:
  644368
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.11.2020 г.
• Объем работы:
  73 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИНДУСТРИИ ФИТНЕСА 6
  1.1 История развития рынка фитнес-индустрии 6
  1.2 Конкуренция в индустрии фитнеса 10
  1.3 Перспективы и тенденции стратегического развития фитнес-индустрии 17
  ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ СТУДИИ «ДЖОУЛЬ» 26
  2.1 Анализ рынка фитнес-услуг 26
  2.2 Общая характеристика спортивной студии «Джоуль» 29
  2.3 Анализ существующей стратегии развития спортивной студии «Джоуль» 34
  ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНОЙ СТУДИИ «ДЖОУЛЬ» 51
  3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности студии «Джоуль» 51
  3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 56
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
  ПРИЛОЖЕНИЯ 71
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба ( на примере спортивной студии « Джоуль»)
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы данной работы заключается в том, что от того насколько грамотно организована стратегия развития предприятия, зависят не только финансовые результаты компании, но и узнаваемость ее бренда. В поисках эффективных инструментов укрепления собственных рыночных позиций, все большее число предприятия сферы фитнес-индустрии приходит к необходимости разработки собственных долгосрочных программ развития и все чаще обращается к концепциям стратегического управления и стратегического менеджмента. Главная задача стратегического менеджмента – формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях непрерывных изменений во внешней среде, позволяющих ей наиболее выгодным образом вписаться в эту среду, выживание организации.
  Приоритетной задачей любой компании сферы фитнес-индустрии является адекватное рынку наращивание объемов реализации услуг, укрепление позиций на существующих и завоевание новых рынков сбыта. Соответственно вырабатываемая стратегия должна усиливать существующие конкурентные преимущества и создавать новые.
  .....................
  
  
  
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИНДУСТРИИ ФИТНЕСА
  1.1 История развития рынка фитнес-индустрии
  Одним из сегментов рынка платных услуг населению являются услуги физической культуры и спорта, к которым относятся и фитнес услуги. С наступлением кризиса, спровоцированного падением цен на нефть и дестабилизацией мировой обстановки по отношению к России, проявившейся в виде экономических санкций, затруднилось развитие российского рынка фитнес услуг, поскольку население предпочло экономию средств их активному расходованию. Территория Российской Федерации разделена на восемь федеральных округов, дифференцированных по уровню социально-экономического развития, что обуславливает различия в объемах рынка платных услуг по категории физической культуры и спорта, к которому относятся фитнес услуги и платные образовательные услуги в сфере физической культуры и спорта.
  Современная фитнес-индустрия развивается на протяжении уже полувека. Каждый год миру презентуются около 10 принципиально новых фитнес-направлений для различного контингента занимающихся. Одни не находят свою нишу, а другие, наоборот, становятся очень популярными и развиваются во многих странах мира.
  ......................