Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Математические методы исследования в области управления проектами
Введение
Проект имеет более широкое понятие, нежели принято использовать в отечественной экономической деятельности. У нас под проектом понимает объект строительства, в западной научной мысли подход несколько другой.
Проект представляет собой некую цель, которую хочет достичь создатель проекта через планирование и реализацию плана в жизнь. Как правило, проект имеет цель, подзадачи, определенный период времени исполнения, бюджет, план.
Главной особенностью проекта является его временное ограничение. Срок может быть различным, однако, предпринимателю в зависимости от целей проекта, необходимо реализовать задуманный план в четко указанный промежуток времени. Чтобы проект был успешен и интересен для инвесторов, необходимо, чтобы он обладал новизной, неповторимостью и комплексностью.
На проект, как и на любой другой экономический объект воздействуют факторы макро - , мезо - и микросреды. Многие из внешних факторов являются стихийными и не подконтрольными руководителю проекта, однако, их необходимо учитывать при разработке проекта. Оценка внутренних факторов так же даст инструменты для преодоления их негативного воздействия в случае возникновения. Учет всех факторов, определение потенциала проекта лягут в основу осуществления их стратегического управления.
..................
1. Теоретические основы методов управления проектами в компаниях
1.1 Сущность методов управления проектами в компаниях
Управление проектами – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого, заранее определенного плана, минимизация рисков и отклонений от плана.
Классический подход к управлению проектами (методы PMBoK) основываются на предположении о неизменности требований, низких рисках и жестких сроках. Эти методы хорошо работают в проектах с натуральным измерителем (строительство, например). Такие методологии будем называть жесткими.
Рассмотрим понятие гибких методов управления проектами на основе управления программных проектов (см. таблицу ниже). Управление программными проектами – особый вид управления проектами, отличающийся от других проектов отсутствием натуральных измерителей, высокой степенью изменчивости требований и значительной субъективностью критериев приемки, вплоть до «нравится» - «не нравится». Для управления программными проектами более приемлем подход, основанный на предположении о критичности качества, при этом требования к сроку и ресурсам достаточно гибкие. Под качеством, в общем смысле, понимается полнота удовлетворения потребностей, как известных, так и не известных заранее. Отсюда, будем эти методологии называть гибкими. [1, c. 10]
..................