Поведение доминирующей фирмы на рынке:ценовые и неценовые стратегии приобретения и сохранения доминирования

• Номер работы:
  635561
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Другое
• Год добавления:
  13.06.2020 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ 2
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ПОВЕДЕНИЕ ДОМИНИРУЮЩЕЙ ФИРМЫ НА РЫНКЕ 6
  1.1. Сущность доминирующего положения 6
  1.2. Теоретические модели 9
  2. СТРАТЕГИИ ПРИОБРЕТЕНИЯ И СОХРАНЕНИЯ ДОМИНИРОВАНИЯ 17
  2.1. Сущность стратегии доминирования 17
  2.2. Виды стратегий. Ценовые и неценовые 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 28
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Поведение доминирующей фирмы на рынке:ценовые и неценовые стратегии приобретения и сохранения доминирования
  Главный мотив деятельности любого предприятия в современных условиях - максимизация прибыли. При этом, на стадии удержание положения на рынке, в рамках борьбы с конкурентами и тому подобные моменты способствуют возникновению у предприятия ситуаций с временным спадом прибыли либо даже убытками. Чтобы устоять и удержать положение на рынке предприятие должно получать прибыль. Затраты являются основным ограничивающим фактором прибыли, а так же фактором, влияющим на размер предложения. Для принятия решений, руководство должно опираться на анализ существующих производственных затрат и их дальнейших масштабов.................................................................
  
  Доминирующая компания считается доминирующей (в соответствии со статьей 5 Закона Российской Федерации «О конкуренции и ограничениях монопольной деятельности на товарных рынках»), если ее рыночная доля превышает 35% (в некоторых странах более строгий критерий доминирования - 25% рынка). Если доля компании ниже установленного критерия, поведение компании не подпадает под действие антимонопольного законодательства. Если доля компании составляет 35-65%, регулирующий орган должен продемонстрировать, что поведение компании может привести к искажению конкуренции.
  ....................................................................................