Управление организационными изменениями

• Номер работы:
  635062
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.07.2020 г.
• Объем работы:
  71 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 5
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
  1.1 Сущность и содержание понятия «организационные изменения» 7
  1.2 Типы организационных изменений и факторы влияния на процесс изменений 9
  1.3 Методы управления организационными изменениями 12
  ГЛАВА 2. ДЕЙСТВУЮЩАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ООО «ЭРИСМАНН» 26
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Эрисманн» 26
  2.2 Анализ управления организационными изменениями в ООО «Эрисманн» 32
  2.3 Оценка эффективности управления организационными изменениями в ООО «Эрисманн» 36
  ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ООО «ЭРИСМАНН» 46
  3.1 Основные проблемы управления организационными изменениями в ООО «Эрисманн» 46
  3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления организационными изменениями в ООО «Эрисманн» 48
  3.3 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 54
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
  СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 62
  ПРИЛОЖЕНИЯ 66
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление организационными изменениями
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность выбранной темы исследования в первую очередь определена тем, что ориентация на формирование действенной системы управления организационными изменениями не вызывает сомнений, поскольку практически все экономические субъекты нашей страны функционируют в условиях жесткой конкурентной борьбы. Поэтому практическая реализация качественных проектных инвестиционных решений способна не только обеспечить эффективное развитие экономического субъекта, но и повысить его конкурентные позиции на рынке.
  Важность проблемы анализа эффективности управления изменениями, а также необходимость постоянного повышения уровня теоретических знаний и практических навыков в сфере разработки и реализации проектов управления изменениями в настоящее время особенно возрастает.
  Цель выпускной квалификационной работы – оценить эффективность и риски инвестиций в проект совершенствования управления организационными изменениями в ООО «Эрисманн».
  Задачи выпускной квалификационной работы:
  ? охарактеризовать сущность и содержание понятия «организационные изменения»;
  ? систематизировать типы организационных изменений и факторы влияния на процесс изменений;
  ......................
  
  
  ГЛАВА 2. ДЕЙСТВУЮЩАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ООО «ЭРИСМАНН»
  
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Эрисманн»
  
  Основным видом деятельности ООО «Эрисманн» по ОКВЭД является 17.24 «производство обоев» .
  Предприятие было основано в 2003 году в форме общества с ограниченной ответственностью, работа предприятия основана на следовании нормам следующих актов:
  1. ГК РФ.
  2. Части 1 и 2 НК РФ.
  3. Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью».
  4. Закон «О бухгалтерском учете».
  Основные конкуренты ООО «Эрисманн»:
  ? ООО «Альфапласт»;
  ? ООО «Дантал-М Групп»;
  ? ООО «Флагман»;
  ? ООО «Коф «Палитра»;
  ? АО «Авангард» и другие.
  ....................