Управление человеческими ресурсами на предприятии строительной сферы

• Номер работы:
  633093
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.08.2020 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1 Теоретические основы управления человеческими ресурсами 7
  1.1 Понятие и структура системы управления человеческими ресурсами 7
  1.2 Методы оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами 13
  1.3 Стратегия формирования эффективной системы управления человеческими ресурсами 18
  Глава 2. Оценка эффективности системы управления человеческими ресурсами на примере ООО «Главэнергомонтаж» 29
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Главэнергомонтаж» 29
  2.2 Анализ динамики и структуры персонала ООО «Главэнергомонтаж» 41
  2.3 Оценка эффективности системы управления человеческими ресурсами ООО «Главэнергомонтаж» 45
  Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления человеческими ресурсами ООО «Главэнергомонтаж» 62
  3.1 Определение приоритетов кадровой стратегии ООО «Главэнергомонтаж» 62
  3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами ООО «Главэнергомонтаж» 64
  3.3 Оценка предполагаемой эффективности внедрения предложенных мероприятий 71
  Заключение 77
  Список использованных источников 80
  Приложения 85
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление человеческими ресурсами на предприятии строительной сферы
  Введение
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется тем, что в современных условиях человеческий потенциал все больше становится одним из главных аспектов деятельности организации, фактором ее успешного функционирования. Персонал организации, как и любой другой ресурс, требует грамотно организованной системы управления. Актуализируется именно системное управление человеческими ресурсами. Очень важно грамотно организовывать работу не только «здесь и сейчас», а формировать планы на долгосрочную перспективу, которые будут взаимосвязаны с планами организации в целом, ее основными задачами на будущее.
  В России актуальность формирования эффективной системы управления человеческими ресурсами организации обусловлена, прежде всего, серьезными изменениями внешней среды, в которой вынуждены работать российские организации. Речь идет об усилении социально–экономической неустойчивости, вызванной, с одной стороны, ужесточением санкций западноевропейских государств, а с другой, – снижением платежеспособного спроса внутри страны, обусловленного снижением уровня реальных доходов населения...................
  
  
  Глава 1 Теоретические основы управления человеческими ресурсами
  1.1 Понятие и структура системы управления человеческими ресурсами
  Успех развития любого предприятия, независимо от рода и масштабов деятельности, напрямую зависит от эффективности работы ее сотрудников. Высококвалифицированный и компетентный персонал, удовлетворенный условиями и оплатой своей работы, демонстрирует высокую производительность труда. Поэтому грамотно организованный процесс набора, оценки, распределения и мотивации сотрудников позволяет достигать поставленных руководством предприятия целей [33, с. 432].
  Управление человеческими ресурсами – это целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления человеческими ресурсами [37, с. 26]. Управление человеческими ресурсами включает разнообразную деятельность специальных функциональных служб и линейных руководителей соответствующих подразделений предприятия с целью формирования личности, обладающей высокой квалификацией, ответственностью и коллективистской психологией. При этом управленческая деятельность направлена на стимулирование персонала для достижения наилучших результатов и максимальной эффективности деятельности предприятия [11, с. 30].
  ...........