Организация труда и стимулирование трудовой деятельности на примере ООО "СК Робаст"

• Номер работы:
  631242
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  06.07.2020 г.
• Объем работы:
  138 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ, МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 8
  1.1 Характеристика основных понятий и научных школ и теорий трудовой деятельности персонала организации и направлений ее мотивации, и стимулирования 8
  1.2 Система оплаты труда как направление материального стимулирования трудовой деятельности персонала организации 17
  1.3 Виды, формы, методы оплаты труда в организации в современных условиях и их использование для стимулирования трудовой деятельности персонала организации 30
  1.4 Показатели, методики анализа и способы оценки эффективности применяемых видов, форм и методов оплаты труда и систем стимулирования в системе оценки результативности трудовой деятельности персонала 35
  ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СК РОБАСТ» И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 43
  2.1 Хозяйственно-экономическая характеристика ООО «СК Робаст» 43
  2.2 Оценка фактического состояния и эффективности использования персонала ООО «СК Робаст» и результатов его трудовой деятельности 53
  2.3 Оценка фактического состояния и эффективности применения систем оплаты труда и стимулирования трудовой деятельности персонала ООО «СК Робаст» 62
  2.4 Обобщение положительных и отрицательных сторон применения действующих в ООО «СК Робаст» систем оплаты труда и стимулирования трудовой деятельности персонала и влияющих на них факторов 70
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «СК РОБАСТ» 77
  3.1 Обоснование направлений совершенствования критериев, показателей и методов оценки трудовой деятельности персонала ООО «СК Робаст» и их отражение в системах оплаты труда и стимулирования персонала 77
  3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию систем оплаты труда и стимулирования персонала в рамках обоснованных направлений по совершенствованию критериев, показателей и методов оценки трудовой деятельности персонала в ООО «СК Робаст» 79
  3.3 Обоснование экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 83
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 96
  Приложение 1 100
  Приложение 2 107
  Приложение 3 111
  Приложение 4 115
  Приложение 5 118
  Приложение 6 121
  Приложение 7 127
  Приложение 8 130
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация труда и стимулирование трудовой деятельности на примере ООО "СК Робаст"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы выражается в том, что, в условиях конкурентной среды, изначально разработанная схема стимулирования работников в организации требует постоянного совершенства при изменении как внутренних, так и внешних факторов.
  Стимулирование трудовой деятельности персонала играет важную роль в функционировании организации, так как для успешного функционирования необходимо, чтобы руководство сконцентрировало своё внимание не только на внешних проблемах, но и на внутренние, так как от происходящих внутри организации процессов зависит её работоспособность и дальнейшее развитие.
  В настоящее время роль стимулирования труда в коммерческих организациях играет очень значительную роль. Это обусловлено тем, что успех и прогрессивное развитие организации напрямую зависит от состояния мотивации в ней. Стимулирование персонала является рычагом активизации, который дает возможность оказывать влияние на эффективность сотрудников и организации в целом. Цель стимулирования заключается в том, чтобы при использовании рычагов мотивации получать максимальную отдачу от использования трудовых ресурсов.
  Объект исследования – ООО «СК Робаст».
  Предмет исследования – организация труда и стимулирование трудовой деятельности в ООО «СК Робаст».
  Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию организации труда и стимулированию трудовой деятельности в ООО «СК Робаст».
  .....................
  
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ, МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1 Характеристика основных понятий и научных школ и теорий трудовой деятельности персонала организации и направлений ее мотивации, и стимулирования
  
  Важным фактором успешной деятельности предприятия является персонал. Каким образом запустить механизм мотивации и стимулирования трудовой активности – забота руководителя любого предприятия.
  Определяющими в человеческой деятельности являются мотивы. Мотивационный эффект присущ множеству явлений, процессов и предметов, который могут воздействовать на человека как по отдельности, так и комплексно.
  Рациональность трудовой деятельности человека обусловлена мотивом выгоды, т.е. получаемым за труд денежным вознаграждением. Историческое развитие общества, менталитет, принадлежность к определенному социальному слою, личность конкретного человека определяют структуру и иерархию ценностей, и уникальный набор потребностей. Мотив представляет собой имеющиеся у индивида мысли, стремления, чувства, которые связаны с осознанием определенных потребностей, и заставляющие индивида действовать [28, с.21].
  ..............