Персонал предприятия и его характеристики

• Номер работы:
  630215
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  05.06.2020 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  1.1 Экономическая сущность категорий «персонал» и «трудовые ресурсы» 5
  1.2 Методы оценки эффективности системы управления персоналом организации 7
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД РЕМИТ» 13
  2.1 Общая характеристика ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» 13
  2.2 Анализ эффективности управления персоналом в организации 16
  2.3 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» 28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
  ПРИЛОЖЕНИЯ 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Персонал предприятия и его характеристики
  
  Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что в современных условиях человеческий потенциал все больше становится одним из главных аспектов деятельности организации, фактором ее успешного функционирования. Персонал организации, как и любой другой ресурс, требует грамотно организованной системы управления. Актуализируется именно системное управление персоналом. Очень важно грамотно организовывать работу не только «здесь и сейчас», а формировать планы на долгосрочную перспективу, которые будут взаимосвязаны с планами организации в целом, ее основными задачами на будущее. .....................................................................................
  Успех развития любой организации, независимо от рода и масштабов деятельности, напрямую зависит от эффективности работы ее сотрудников. Высококвалифицированный и компетентный персонал, удовлетворенный условиями и оплатой своей работы, демонстрирует высокую производительность труда. Поэтому грамотно организованный процесс набора, оценки, распределения и мотивации сотрудников позволяет достигать поставленных руководством организации целей. ..........................................................