Разработка проекта по повышению уровня мотивации персонала

• Номер работы:
  622522
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  31.05.2020 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава I. Теоретические основы мотивации персонала компании 5
  1.1. Мотивация: понятие, виды и методы 5
  1.2. Роль мотивации в управленческой деятельности компании 8
  1.3. Методы оценки управления мотивацией персонала 10
  Глава II. Анализ системы мотивации персонала в компании
  ПАО «Детский мир» за 2017-2019 гг. 14
  2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 14
  2.2. Анализ движения и эффективности использования трудовых ресурсов
  в компании 19
  2.3. Анализ системы мотивации труда персонала в компании 24
  Глава III. Разработка проекта по повышению мотивации и стимулирования персонала ПАО «Детский мир» 28
  3.1. Описание проекта по повышению мотивации персонала в компании 28
  3.2. Расчет экономической эффективности реализации проекта по повышению мотивации персонала 33
  Заключение 35
  Список использованных источников 37
  Приложения 38
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка проекта по повышению уровня мотивации персонала
  
  В современных условиях одной из важных задач, стоящих перед руководством каждой компании, является поиск организационных ресурсов и их эффективное использование. Рациональная организация процесса управления – это основа эффективной деятельности компании, а человеческий ресурс – это главный источник, двигатель и резерв любых изменений в организации. Основной задачей любой компании является максимально эффективное использование потенциала своих сотрудников. Именно поэтому в настоящее время происходит переориентирование современных технологий управления в сторону мотивации, которая учитывает глубинные личностные мотивы сотрудников, а также неформальную структуру компании.
  Актуальность темы курсовой работы. В настоящее время возрастающую роль мотивации в управлении социально-экономическими процессами в компаниях приобретает мотивация труда, как фактора роста производительности труда. Она является, с одной стороны, одной из ведущих и специфичных функций управления, с другой – входит в состав управленческого процесса от стадии выработки целей и принятия решения до получения конечного результата.
  ……………………………………………………….
  Мотивация персонала – это совокупность стимулов, определяющих поведение индивида. Для руководителя мотивация выступает в качестве применения комплекса действий, направленного на повышение трудоспособности работников, на привлечение квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания.
  Каждый работодатель самостоятельно способен определить методы, побуждающие коллектив к активной трудовой деятельности с целью удовлетворения собственных потребностей и для достижения общей поставленной задачи (стратегической цели) перед компанией.
  Мотивированный сотрудник испытывает удовольствие от реализации своей трудовой деятельности. Признание достижений и поощрение работников – непростой процесс, который требует учета количества и качества труда, и все обстоятельства возникновения и развития мотивов поведения.
  Поэтому для руководителя крайне важным является выбор правильной системы мотивации относительно подчинённых, причем к каждому сотруднику требуется особенный подход [10].
  .....................................