Обучение персонала в современной организации на примере ООО ТехПром

• Номер работы:
  620871
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.05.2020 г.
• Объем работы:
  49 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
  1.1 Сущность, цели, задачи процесса обучения персонала 5
  1.2 Виды и формы, методы обучения персонала 9
  1.3 Отечественный и зарубежный опыт организации обучения сотрудников 12
  2. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕХПРОМ» 19
  2.1 Общая характеристика деятельности ООО «ТехПром» 19
  2.2 Анализ системы обучения ООО «ТехПром» 27
  3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТЕХПРОМ» 31
  3.1 Проблемы в системе обучения в организации 31
  3.2 Рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала в ООО «ТехПром» 32
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
  ПРИЛОЖЕНИЯ 48
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Обучение персонала в современной организации на примере ООО ТехПром
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, по-скольку персонал предприятия является стратегическим фактором, опре-деляющим будущее организации, так как сотрудники выполняют возло-женные на них обязанности, подают идеи и позволяют предприятию суще-ствовать на рынке. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструиро-ванные организации требуют определенного персонала, приводящего их в движение.
  Персонал предприятия представляет собой совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, ре-гулируемых договором найма, и обладающих определенными качествен-ными характеристиками (способности, мотивация, деловые и личностные качества), позволяющими обеспечить достижение целей организации.
  Возрастание роли обучения в процессах повышения конкурентоспо-собности предприятия, организационного развития и трудового потенциа-ла работников обусловлено тремя факторами: качество подготовки и обу-чение персонала являются важнейшим средством достижения стратегиче-ских целей организации; обучение является важнейшим средством повы-шения ценности человеческих ресурсов организации; без своевременного обучения персонала проведение организационных изменений сильно за-трудняется или становится невозможным.
  ...................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
  
  1.1 Сущность, цели, задачи процесса обучения персонала
  
  Огромным преимуществом и для любой компании становятся ее со-трудники, а уровень ее развития определяется компетентностью персона-ла. Подготовка персонала нового типа потребовала новых форм обучения, одной из которых стало корпоративное обучение.
  Эффективное использование кадрового потенциала актуально не только для общества в целом, но и для каждого отдельного предприятия или организации. В современных условиях к персоналу предъявляется много новых требований, среди которых умение приспосабливаться к ча-стым изменениям функциональных обязанностей и психологическая устойчивость. Поэтому высокий динамизм профессиональной деятельно-сти заставляет каждого сотрудника заботиться о повышении своей квали-фикации [29, с. 115].
  В настоящее время существуют различные подходы к определению обучения персонала. Рассмотрим некоторые из них.
  .....................