Разработка системы стимулирования персонала организации и оценка ее эффективности( на примере ОАО Гжельский кирпичный завод)

• Номер работы:
  616300
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.06.2020 г.
• Объем работы:
  77 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты формирования системы стимулирования персонала организации 6
  1.1 Сущность и содержание процесса стимулирования персонала организации 6
  1.2 Современные формы и методы стимулирования персонала 9
  1.3 Анализ эффективности системы стимулирования персонала 14
  Выводы по главе 21
  Глава 2. Анализ системы стимулирования персонала ОАО «Гжельский кирпичный завод» 22
  2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика ОАО «Гжельский кирпичный завод» 22
  2.2 Оценка динамики и структуры персонала ОАО «Гжельский кирпичный завод» 27
  2.3 Анализ эффективности системы стимулирования труда персонала ОАО «Гжельский кирпичный завод» 32
  Выводы по главе 52
  Глава 3 Направления повышения эффективности системы стимулирования персонала ОАО «Гжельский кирпичный завод» 54
  3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала ОАО «Гжельский кирпичный завод» 54
  3.2 Обоснование эффективности разработанных мероприятий 59
  3.3 Перспективы развития системы пожизненного найма, бессрочных, длительных контрактов с условиями получения жилья 63
  Выводы по главе 68
  Заключение 69
  Список использованных источников и литературы 72
  Приложения 76
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы стимулирования персонала организации и оценка ее эффективности( на примере ОАО Гжельский кирпичный завод)
  Введение
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы выражается в том, что, в условиях конкурентной среды, изначально разработанная схема стимулирования работников в организации требует постоянного совершенства при изменении как внутренних, так и внешних факторов.
  Стимулирование персонала играет важную роль в деятельности организации, так как для успешного функционирования необходимо, чтобы руководство сконцентрировало своё внимание не только на внешних проблемах, но и на внутренние, так как от происходящих внутри организации процессов зависит её работоспособность и дальнейшее развитие.
  В настоящее время роль стимулирования труда в коммерческих организациях играет очень значительную роль. Это обусловлено тем, что успех и прогрессивное развитие организации напрямую зависит от состояния мотивации в ней. Стимулирование персонала является рычагом активизации, который дает возможность оказывать влияние на эффективность сотрудников и организации в целом. Цель стимулирования заключается в том, чтобы при использовании рычагов мотивации получать максимальную отдачу от использования трудовых ресурсов.
  .....................
  Глава 1. Теоретические аспекты формирования системы стимулирования персонала организации
  1.1 Сущность и содержание процесса стимулирования персонала организации
  Современный этап развития экономики свидетельствует, что система управления не сможет эффективно функционировать при отсутствии грамотно выстроенной системы мотивации и стимулирования труда, побуждающей каждого работника качественно и производительно работать для достижения организационных целей. Эффективное управление возможно через понимание мотивации человека, его потребностей, ценностей, интересов, которые побуждают его к деятельности и способствуют трудовой активности. Актуальность изучения организации и методов нематериального стимулирования персонала также обусловлена тем, что она мотивация выступает основным средством для мобилизации кадрового потенциала компании, обеспечения оптимального использования ресурсов с целью повышения конкурентоспособности современных компаний.
  ..................