Управление рабочим временем

• Номер работы:
  615926
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.05.2020 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  
  Введение 4
  1. Теоретические аспекты управления рабочим временем. 6
  1.1. Историческое развитие 6
  1.2. Понятие тайм-менеджмента 10
  1.3. Методики и принципы тайм-менеджмента 14
  2. Процесс управления временем на примере организации АО НПО «ЛЭМЗ»…..………………………………………………………………………...21
  2.1. Характеристика организации 21
  2.2. Анализ управления рабочим временем в организации 22
  2.3. Совершенствование процессов управления временем в организации.. ….24
  Заключение 36
  Список использованной литературы 38
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление рабочим временем
  
  
  
  Большинству руководителей организаций требуется решать множество задач. Проведение совещаний, решение производственные и иных проблем, изучение актуальных вопросов, ответы на звонки – эти задачи требуют огромных временных ресурсов. Управление затратами рабочего времени позволяет заметно облегчить жизнь руководству и сотрудникам, которые находятся в состоянии систематичной загруженности.
  Наиболее остро любой руководитель чувствует дефицит вовсе не финансов и человеческих ресурсов, а времени. Эффективное распределение рабочего времени коллектива и своего собственного – одна из важнейших задач, которую менеджеру приходится решать, чтобы сделать работу компании или подразделения по-настоящему успешной и прибыльной.
  Набор работающих технологий, позволяющих использовать время в соответствии с личными и бизнес-целями и называется тайм - менеджментом. Особенно важно правильно распоряжаться часами и минутами в ситуациях цейтнота. Как правило, они возникают неожиданно, и действовать приходится тоже спонтанно, но, всякий экспромт должен быть тщательно подготовлен. В таких случаях тайм-менеджмент должен быть не обычным, а экстремальным, как и сами ситуации. Давайте разберемся, какие ошибки совершают руководители при управлении временем и как можно их избежать.
  Даже опытные руководители часто неправильно распоряжаются временем, что приводит к затягиванию решения вопросов, неудачным переговорам, стрессам и конфликтам.
  ……………………………………
  Тайм-менеджмент (от англ. time management) – это система организации, планирования и управления временем, повышение эффективности его использования в условиях работы и в повседневной жизни.
  Содержание понятия «тайм–менеджмент» стало основой исследований многих ученых. Исходя из анализа научных источников, можно утверждать, что рассматриваемая теоретическая база достаточно широкая и разнообразная.
  Первые несмелые попытки влиять на время принадлежат философу Луцию Сенеке (65 год н.э). В письмах известному поэту и своему другу он рекомендовал применять в работе некоторые технологии, позволяющие распределять время – вести его письменный учет, делить на полезно проведенное и зря потраченное, анализировать пройденные этапы.
  Позже, в XV веке, о методиках управления временем заговорил ученый из солнечной Италии Л. Альберти. В своих письмах он затрагивал важность эффективного планирования своего дня: составления подробного списка дел, группировки их по первостепенности. Именно ему принадлежат золотые слова, которые и сегодня используют многие успешные люди: «Сон, еду, развлечения можно отложить на потом, бизнес – никогда». Альберти знал, что залог удачи в любых начинаниях – правильное разграничение времени для извлечения из него максимум пользы.
  ........................................