Организационно- экономическое обоснование производственной структуры АПК

• Номер работы:
  614657
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.04.2020 г.
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 6
  1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ АПК 9
  1.1. Понятие и организация производственной структуры предприятий 9
  1.2 Основные характеристики производственной структуры предприятий 16
  1.3 Технико-экономические показатели деятельности АПК 19
  1.4 Современное состояние отрасли растениеводства 24
  2.АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ЗАО «ИРТЫШСКОЕ» 32
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Иртышское» 32
  2.2.Анализ производственной структуры ЗАО «Иртышское» 38
  2.3 Анализ технологического процесса ЗАО «Иртышское» 40
  2.4 Анализ производственной себестоимости продукции ЗАО «Иртышское» 42
  2.5 Анализ качества и защиты продукции ЗАО «Иртышское» 47
  3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ЗАО «ИРТЫШСКОЕ» 53
  3.1 Пути оптимизации производственной инфраструктуры ЗАО «Иртышское» 53
  3.2 Рекомендации по повышению материально-технического состояния ЗАО «Иртышское» 55
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
  Библиографический список 64
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационно- экономическое обоснование производственной структуры АПК
  Актуальность выбранной темы исследования. Эффективное функционирование предприятий любой формы собственности в рыночных условиях представляется невозможным без планирования их деятельности. Для того, чтобы добиться наибольшей эффективности принимаемых решений, а также высокой результативности производственного процесса, необходимо рационально организовать планирование на предприятии. Данный факт подтверждается практикой всех государств, имеющих развитые рыночные отношения, несмотря на то, что, по мнению некоторых специалистов, в рыночных условиях планирование может быть полностью заменено функционированием рыночных механизмов.
  Эффективная работа предприятия зависит от производственной структуры. Так, производственная структура, в свою очередь, влияет на эффективность использования основных средств, производственных мощностей предприятия, наличие или отсутствие простоев оборудования.
  Тем не менее, основные средства определяют производственную мощность предприятия, также образуют производственно-техническую базу и выполняют важную роль в процессе труда. В связи с длительным использованием, основные средства поступают на предприятие и передаются в эксплуатацию, изнашиваются в результате эксплуатации, подвергаются ремонту, при помощи которого восстанавливаются их физические качества. Перемещаются внутри предприятия, выбывают с предприятия из-за ветхости или нецелесообразности дальнейшего использования.
  ……………………………………………
  Производственная структура предприятия – это форма организации производственного процесса, в котором взаимосвязаны размеры предприятия, состав, количество и удельный вес производственных подразделений, а также их участки и рабочие места. На производственную структуру предприятий влияют размеры предприятия, виды и характер выпускаемой продукции, технология ее изготовления, стадийность и степень кооперирования производства.
  В зависимости от выполняемых процессов и видов деятельности выделяют: основные производственные, вспомогательные, обслуживающие подразделения, непромышленные хозяйства и службы управления.
  Основные производственные подразделения определяют производственный профиль предприятия. Они осуществляют производственный процесс, в результате которого сырье и вспомогательные материалы преобразуются в готовую продукцию.
  Вспомогательные подразделения предназначены для материально-технического обеспечения предприятия энергией разных видов, выполнения ремонтных работ.
  Обслуживающие – для выполнения работ по транспортировке и хранению материальных ресурсов, готовой продукции (транспортное, складское хозяйство).
  В состав непромышленных хозяйств входят подразделения, которые обеспечивают бытовое, социальное, культурное обслуживание работников предприятия (столовые, медицинские учреждения, базы отдыха), подсобное сельское хозяйство и собственная торговая сеть.
  …………………………………………..