Стратегия и тактика предпринимателей в условиях рынка

• Номер работы:
  613756
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  22.04.2020 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ЗНАЧЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЕ И ФАКТОРЫ НА НЕГО ВЛИЯЮЩИЕ 4
  1.1. Исторические и социальные корни формирования стратегии предпринимательства 4
  1.2. Виды стратегий в предпринимательстве 6
  1.3. Закрепление планирования на предприятии на законодательном уровне 11
  ГЛАВА 2. Понятие стратегического и тактического планирования 14
  2.1. Тактическое планирование 14
  2.2. Стратегическое планирование 15
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия и тактика предпринимателей в условиях рынка
  ГЛАВА 1. ЗНАЧЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЕ И ФАКТОРЫ НА НЕГО ВЛИЯЮЩИЕ
  1.1. Исторические и социальные корни формирования стратегии предпринимательства
  Предпринимательство — общественный социально-экономический процесс, имеющий сходство с другими общественными процессами. Ведущей идеей предпринимательства является стратегия. Предприниматель формулирует, выдвигает и затем стремится реализовать стратегию; стратегия — линия поведения предпринимательской фирмы, сформированная в общем виде, без детальной проработки. Стратегия обычно остается неизменной на относительно длительном отрезке времени — именно как ведущая идея. На различных, исторически обусловленных, этапах развития общества стратегии предпринимательства могут меняться, — как по своей сущности, так и по формам проявления, а также по методам и механизмам реализации. Так, в странах, которые в XIX—XX вв. было принято называть капиталистическими, стратегия предпринимательства была ориентирована на потребление капитала. Таким образом, мы имеем дело практически со всей совокупностью стратегий, разработанных конкретными предпринимателями для своих фирм и схематически «укладывающихся» в одну модель — «цель — потребление капитала».
  ....................