Специфика организационных структур

• Номер работы:
  610333
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  08.05.2020 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Понятие и типы организационных структур 4
  2. Проектирование организационных структур и их эффективность 9
  Заключение 16
  Список литературы 17
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Специфика организационных структур
  Введение
  Актуальность темы данной работы заключается в том, что любой компании для выживания необходимо, в первую очередь, правильное распределение ресурсов. Важность персонала как ресурса часто недооценивается, и управление персоналом сводится к найму одних работников и увольнению других. Многие вполне крупные организации не имеют отдельной службы для управления персоналом, а все задачи в этой сфере решает менеджер по управлению персоналом.
  В современных условиях хозяйствования ни одно из направлений деятельности организации не должно оставаться без внимания. ....................
  1. Понятие и типы организационных структур
  Одна из наиболее важных задач современного менеджмента предприятий – построение организационных структур управления в соответствии с изменяющимися условиями. Современные организации работают в условиях динамичной и высококонкурентной бизнес-среды, следовательно, должны мгновенно приспосабливаться к изменениям рынка. В первую очередь, это касается организационной структуры управления: она расширяется, трансформируется, становится более гибкой и менее централизованной. Необходимость быстрой реакции на изменения обусловила переход к гибким, органическим типам организационной структуры, в частности, к сетевым, виртуальным организациям, структурам смешанного типа [1, с. 86]. Органические системы адаптируются к новым условиям, когда возникают проблемы и потребность в действиях, которые невозможно разбить на отдельные элементы и распределить между разными специалистами в соответствии с четкой иерархией ролей.
  ..............