Разработка организационного проекта системы управления малой организации

• Номер работы:
  607603
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.03.2020 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Введение 5
  1 Теоретическая часть. Теоретические основы формирования системы управления малой организации 7
  1.1 Понятие малой организации 7
  1.2 Организационная инфраструктура управления малой организацией 10
  2. Аналитическая часть. Предпроектная подготовка разработки организационного проекта подсистемы управления малой организации 13
  2.1 Технико – экономическое обоснование необходимости разработки оргпроекта 13
  2.2. Разработка задания на оргпроектирование 21
  3. Проектная часть. Организационное проектирование подсистемы управления малой организацией 25
  3.1 Разработка организационного проектирования 25
  3.2. Обоснование социально-экономической эффективности оргпроекта 29
  4. Внедрение организационного проекта 34
  Заключение 35
  Список использованной литературы 37
  Приложение 1……………………………
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка организационного проекта системы управления малой организации
  Актуальность исследования обусловлена тем, что в современных условиях рыночных отношений остро стоит вопрос повышения конкурентоспособности организаций на рынке и их своевременной адаптации к изменениям конкурентной среды. Перед организациями возникает проблема формирования устойчивых конкурентных преимуществ на основе наиболее полной взаимосвязи стратегических возможностей организаций с внутренним потенциалом ее ресурсов. Эффективное управление деятельностью проектно-ориентированных организаций предусматривает рассмотрение трудовых ресурсов, которые являются одним из важнейших ресурсов организации с соответствующими его компетенциями.
  Одной из основных задач, стоящих перед проектно-ориентированными организациями, является качественное формирование и управление персоналом. Многие исследователи утверждают, что именно от компетентности персонала, его мастерства зависит результат деятельности предприятия.
  Проблемам менеджмента персонала посвящено множество работ отечественных и зарубежных ученых, таких как: Т. Ю. Базаров, А. Я. Кибанова, М.Х.Мескон, Ф.Хедоури, В. А. Храмов и других исследователей. Рыночные преобразования в России вызвали объективную необходимость дальнейшего развития теоретических и практических основ создания и функционирования действующих систем управления персоналом с учетом особенностей развития производства, состояния и динамики рынка труда в России.
  ………………………………………………………..
  Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, который обеспечивает производство товаров и услуг, осуществляет научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью присвоения прибыли .
  По размерам предприятия делятся на крупные, средние и малые. Каждый из этих видов требуется рыночной экономике и занимает в ней свою нишу и играет важную роль в обеспечении занятости и производства ВВП.
  Критериями определения масштабов (размеров) предприятий служит:
  • объем капитала;
  • численность занятых и объем выпуска продукции.
  Размеры предприятий определяют объективные обстоятельства. Среди них важнейшие:
  • технология производства;
  • способность быстро реагировать на достижения научно-технического прогресса .
  ............................................