Разработка проекта по открытию компании

• Номер работы:
  606858
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  24.03.2020 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА «СОЗДАНИЯ НОВОЙ КОМПАНИИ» 5
  2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА «СОЗДАНИЯ НОВОЙ КОМПАНИИ» 16
  2.1 Общие сведения о проекте 16
  2.2 Основные этапы реализации проекта 20
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка проекта по открытию компании
  P2M (Project and Program for Enterprise Innovation) представляет япон-скую методологию управления инновационными проектами и программами, ее основное отличие состоит в том, что управление проектом осуществляется не с основном ориентацией на проект или продукт, который будет производится в рамках данного проекта, а на улучшение в результате реализации проекта, в результате и достигаются стратегические цели компании, при этом любой проект должен начинаться не с целей и задач, а с проектировании миссии. Основу методологии P2M составляет триллемма «сложность-ценность-сопротивление». Данный стандарт применяется в большом количестве стран, как европейских, так и азиатских, на уровне государства и на уровне частных компаний.
  Актуальность темы работы заключается в следующем. В соответствии с действующим законодательством любое коммерческое предприятие создается с целью получение прибыли. Но получение прибыли не может быть возможным без грамотного управления предприятием, где принятие финансовых решений на перспективу проектов формирует вектора развития с целью повышения доходности и минимизации рисков неплатежеспособности. Любой проект в процессе своей реализации проходит различные фазы, составляющие в совокупности жизненный цикл проекта.
  ……………………………..
  Фараоны построили пирамиды, и сегодня археологи до сих пор спорят о том, как они достигли этого подвига. Древние записи указывают на то, что для управления строителями были поставлены управляющие, ответственные за контроль, в управлении проектом строительства египетских пирамид была определенная степень планирования, исполнения и контроля .
  1950-е годы ознаменовали начало современной эры управления проектами, до этого проекты управлялись на разовой основе с использованием в основном неформальных методов и инструментов.
  В управление проектами основной термин – это проект, который трактуется исследователями по-разному . Проект — усилие, направленное на выпуск продукции, услуг или получение результатов с надлежащим качеством, в рамках поставленных сроков и бюджета .
  .......................................