Система материального и нематериального стимулирования сотрудников таможенных органов

• Номер работы:
  604785
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  11.03.2020 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРИ РАБОТЕ С КАДРОВЫМ СОСТАВОМ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ 4
  1.1. Значимость и необходимость системы стимулирования и мотивации сотрудников таможенных органов 4
  1.2. Анализ современного состояния кадрового состава таможенных органов 10
  ГЛАВА 2. ДЕЙСТВУЮЩАЯ МОТИВАЦИОННАЯ СИСТЕМА ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ 17
  2.1. Особенности мотивации труда персонала в таможенных органах как рычага эффективной системы управления 17
  2.2. Особенности методов мотивации и стимулирования персонала на примере Калужской таможни 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Система материального и нематериального стимулирования сотрудников таможенных органов
  Стратегической целью таможенной службы Российской Федерации является повышение уровня экономической безопасности Российской Федерации, создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в российскую экономику, полного поступления доходов в федеральный бюджет, защиты отечественных производителей, охраны объектов интеллектуальной собственности и максимального содействия внешнеторговой деятельности на основе повышения качества и результативности таможенного администрирования. Для достижения поставленных целей необходимо, чтобы каждый таможенник максимально полно и эффективно выполнял свои должностные обязанности. Цель работы – рассмотреть систему материального и нематериального стимулирования сотрудников таможенных органов.
  …………………………………….
  Россия находится на этапе становления как развитая, правовая, цивилизованное европейское государство с высоким уровнем жизни, социальной стабильности, культуры и демократии. На этом этапе развития государственная власть создает государственно-управленческий аппарат нового типа, способный работать в современных и будущих социально-политических и экономических условиях. Это требует принятия адекватных мер по обеспечению количественного и качественного состава высокопрофессионального и компетентного персонала государственной службы.
  Качество процесса кадрового менеджмента органов исполнительной власти, в том числе и таможенных органов, влияет на качество кадрового потенциала Российского государства. Социальная значимость решения этого вопроса заключается в достижении взаимозависимости качества персонала государственной службы и качестве управления сферой общественной жизни, практическая - в эффективном использовании кадрового потенциала государства.
  ……………………………………..