Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования (на примере компании "ГАЛА-Центр")

• Номер работы:
  603885
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  21.02.2020 г.
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ 6
  1.1. Сущность и содержание стратегического анализа в управлении организацией 6
  1.2. Актуальность проведения анализа сильных и слабых сторон организации 13
  1.3. Методика проведения анализа сильных и слабых сторон организации 22
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И ОЦЕНКА ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ В НЕЙ НА РАЗВИТИЕ 33
  2.1. Общая характеристика компании ООО «ГАЛА-Центр» и оказываемых услуг 33
  2.2. Анализ финансово-экономического состояния компании ООО «ГАЛА-Центр» 36
  2.3. Оценка влияния факторов внешней и внутренней среды 45
  2.4. Анализ сильных и слабых сторон компании ООО «ГАЛА-Центр» 53
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА КОМПАНИИ 61
  3.1. Основные направления стратегического развития компании 61
  3.2. Разработка стратегии и формирование стратегического плана компании 65
  3.3. Оценка эффективности предлагаемой стратегии и реализации стратегического плана компании ООО «ГАЛА-Центр» 70
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
  ПРИЛОЖЕНИЯ 91
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования (на примере компании "ГАЛА-Центр")
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность выбранной темы исследования не вызывает сомнений, поскольку в условиях рыночной экономики активно развиваются как спрос, так и предложение, экономическим субъектам необходимо обеспечить возможность наращивания конкурентных позиций среди конкурентов за счет обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг.
  Стремление к обеспечению высоких конкурентных позиций определено тем, что экономические субъекты с высоким уровнем конкурентоспособности не только показывают положительные финансовые результаты деятельности, но и имеют возможность в перспективе расширить горизонты деятельности, нарастить клиентскую базу, повысить качество управленческих процессов за счет внедрения проектов развития и вложения инвестиций.
  ..................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ
  
  1.1. Сущность и содержание стратегического анализа в управлении организацией
  
  Управленческая деятельность стратегической направленности и ориентированности сформирована в пределах общей системы управления организации, которая заключает в себе определенный набор действий штатных сотрудников в той или иной области на средне и долгосрочную перспективы (за каждым структурным подразделением – отделом и входящим в него сотрудником закреплены отдельные функциональные полномочия по организации, контролю и корректировке определенного направления бизнес-направлений деятельности).
  .....................