Исследование и анализ организационных структур управления проектами

• Номер работы:
  601942
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  20.02.2020 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические основы управления проектами и организационных структур их управления 5
  1.1 Особенности управления проектами 5
  1.2 Особенности организационных структур управления проектами и моделей их управления 11
  Глава 2 Особенности проекта четырехфакторной модели управления проектом в московской компании ООО «ТД «Восток-Сервис» 21
  2.1 Характеристика московской компании ООО «ТД «Восток-Сервис» 21
  2.2 Проект четырехфакторной функциональной модели управления проектом в компании ООО «ТД «Восток-Сервис» 23
  Заключение 27
  Список литературы 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Исследование и анализ организационных структур управления проектами
  Введение
  
  Актуальность. Изучение основных положений методологии управления проектами дает представление об особенностях и специфике управления такими проектами, которые выполняются в своей стране для фирмы резидента или проектов, которые выполняются в зарубежных странах для своей страны.
  Во всех этих случаях у проектных менеджеров возникают проблемы, из-за разных культур участников проекта, разного языка, традиций страны, в которой выполняется проект, ее законодательства и т.п. В зависимости от того, как проектный менеджер подходит к этим проблемам и решает их, определяется успех или неудача проекта.
  ...........
  Глава 1 Теоретические основы организационных структур управления проектами
  
  1.1 Особенности управления проектами
  
  Внедрение принципов проектного анализа и проектного менеджмента в систему управления современных предприятий является не просто конкурентным преимуществом, а необходимым инструментом бизнес-деятельности для обоснования управленческих решений. Традиционно проектный подход применяется при разработке бизнес-планов, обгрунтования коммерческих проектов, при подготовке новых идей развития для финансовых партнеров. Однако опыт реализации стратегических задач, разработки и подготовки управленческих нововведений, организационных инноваций, трансформационных изменений в большинства компаний свидетельствует о недостаточном распространения проектной методологии для осуществления управленческих нововведений, которые редко идентифицируются как проекты развития.
  ...............