Совершенствование системы развития персонала организации банковского сектора (ПАО ВТБ)

• Номер работы:
  596366
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  17.02.2020 г.
• Объем работы:
  89 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы организации развития персонала: подходы и практика
  6
  1.1. Сущность и содержание процесса развития персонала 6
  1.2. Принципы и формы организации процесса развития персонала организации банковского сектора
  13
  1.3. Зарубежный опыт и российская практика развития персонала банковского сектора
  20
  Глава 2. Система развития персонала ПАО Банк «ВТБ» 27
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО Банк «ВТБ» 27
  2.2. Специфика организации процесса развития персонала в ПАО Банк «ВТБ»
  37
  2.3. Проблемы организации процесса развития персонала в ПАО Банк «ВТБ»
  51
  Глава 3. Предложения по совершенствованию системы развития персонала в ПАО Банк ВТБ
  61
  Заключение 76
  Список использованных источников 80
  Приложения 85
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы развития персонала организации банковского сектора (ПАО ВТБ)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Современные условия развития социальных и экономических отношений в стране определяют человека на главную роль в части построения эффективной системы управления трудовыми (кадровыми) ресурсами. При этом, большое значение уделяется система развития персонала, и банковский сектор в данной связи не является исключением, а скорее наоборот – выступает в авангарде, поскольку развитие персонала является важнейшим аспектом стратегии развитии любого коммерческого банка.
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в условиях усиливающейся конкуренции персонал организации банковского является важнейшим фактором её конкурентоспособности. Следовательно, в настоящий момент важно и необходимо внедрение именно современных методов профессионального развития сотрудников банковского сектора, так как от этого зависит повышение эффективности деятельности кредитных организаций. Необходимость создания эффективной команды сотрудников определяет требования, предъявляемые к системе развития персонала, применяемой в коммерческом банке. Реализация этой системы определяет необходимый профессиональный уровень, которым должны обладать сотрудники. В данной связи особое внимание должно быть уделено совершенствованию системы развития персонала банковского сектора.
  .....................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА: ПОДХОДЫ И ПРАКТИКА
  
  1.1. Сущность и содержание процесса развития персонала
  
  Эффективность деятельности банковской организации, в финансовом бизнесе (сфере) определяется как позиционированием банка, так и его конкурентоспособностью. При этом, конкурентоспособность банка напрямую зависит от уровня уникальности ресурсов, в том числе кадровых.
  Управленческие навыки и профессионализм сотрудников, их гибкость и способность к развитию составляют ключевые компетенции банка, которые определяют его ценность и уникальность.
  Сотрудники являются носителями профессиональных компетенций финансовой организации. Указанные выше аспекты укладываются в рамки ресурсной концепции менеджмента, которая придала новый импульс развитию теории и практики управления и развития персонала .
  Персонал коммерческого банка – это не что иное, как совокупность сотрудников, имеющих опыт практической деятельности, нужную профессиональную подготовку, работающих на профессиональной основе.
  ................