Разработка стратегии развития организации на примере ПАО Аэрофлот

• Номер работы:
  594029
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  06.01.2020 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Характеристика деятельности организации 6
  1.1 Общие сведения об организации 6
  1.2 Миссия и цели организации 8
  1.3 Организационная структура организации 9
  2. Проведение анализа внешней среды организации 11
  2.1. Проведение анализа макросреды организации. РEST-анализ организации 11
  2.2. Проведение анализа СНО организации. Отраслевой анализ. Построение модели 5 сил конкуренции Портера 13
  2.3. Построение матриц возможностей и угроз организации 16
  2.4. Построение профилей организации 17
  2.5. Построение карт стратегических групп конкурентов 18
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии развития организации на примере ПАО Аэрофлот
  
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. Согласно Портеру все конкурентные стратегии можно разделить на три основных: дифференциация, лидерство по издержкам, фокусирование (на дифференциации и на издержках).
  Учитывая сказанное выше и тот факт, что с каждым годом количество компаний растет, то, следовательно, растет и конкуренция. Можно сказать, что под стратегией лидерства понимается некий план, которому необходимо следовать организации, чтобы выделяться на фоне своих конкурентов и быть несомненным лидером в своей сфере.
  ...........
  1. Характеристика деятельности организации
  
  1.1 Общие сведения об организации
  
  Аэрофлот является бесспорным лидером гражданской авиации России, фактическим национальным перевозчиком.
  Генеральный директор авиакомпании с 10 апреля 2009 года - Виталий Савельев.
  Аэрофлот в 1989 году первым из российских авиакомпаний вступил в Международную ассоциацию воздушного транспорта (IATA).
  ..................