Практическое задание по информационным технологиям на тему: "Разработка управленческого решения (на примере магазина продуктов Калина-Малина)"

• Номер работы:
  591735
• Раздел:
  Все работы   →   Практические задания   →   Информационные технологии
• Год добавления:
  23.12.2019 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Разработка управленческого решения 4
  1.1 Идентификация проблемной ситуации 4
  1.2 Целевая ориентация решения 8
  2. Определение сравнительной значимости целей и показателей 9
  2.1 Разработка альтернатив действия 9
  2.2 Выбор решения и анализ чувствительности 13
  2.3 Организация и контроль выполнения решения 14
  Заключение 16
  Список используемой литературы 17
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Практическое задание по информационным технологиям на тему: "Разработка управленческого решения (на примере магазина продуктов Калина-Малина)"
  Актуальность данной темы заключается в том, что в процессе управления компанией одним из основных процессов является процесс принятия решений. Каждый день менеджерам приходится принимать разнообразные решения, касающиеся различных сфер управления, например, как подобрать персонал, куда отправить груз и в каком количестве, как максимизировать прибыль, принимать ли предложение другой фирмы о слиянии двух компаний и так далее.
  Целью данной работы является разработка управленческого решения развития магазина продуктов Калина-Малина.
  Данная цель предопределяет следующие задачи в работе:
  1. Определить проблему.
  2. Разработать цели.
  3. Выработать альтернативы.
  4. Принять решение.
  5. Разработать процесс организации и контроля его реализации.
  Объектом исследования в данной работе является управленческое решение.
  Любую организацию, компанию можно классифицировать как открытую систему, которая объединяет интересы работников, членов их семей, потребителей и поставщиков продукции, общественных лидеров, надзирающих органов власти. Таким образом, каждый руководитель должен сформировать благоприятную внешнюю и внутреннюю жизнь компании.
  Перед началом производственного процесса руководитель, директор формирует свою модель управления, начиная с постановки целей, задач, форм деятельности, которые имеют ресурсы и возможности, преодолевая возможные трудности, риски и определяет пути их преодоления