Разработка производственной стратегии на предприятии ООО Интрас Красноярск

• Номер работы:
  588833
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  04.12.2019 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  1.1. Понятие, сущность производственной стратегии 5
  1.2. Система показателей, необходимых для оценки эффективности производственной стратегии 7
  2.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИНТРАС КРАСНОЯРСК» 11
  2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия ООО «ИНТРАС КРАСНОЯРСК» 11
  2.2. Анализ производства предприятия ООО «ИНТРАС КРАСНОЯРСК» 13
  2.3. Разработка производственной стратегии предприятия 21
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка производственной стратегии на предприятии ООО Интрас Красноярск
  
  
  Актуальность проводимого исследования обусловлена тем, что производственная стратегия является основополагающей в работе производственного предприятия, определяя приоритеты и границы развития.
  Целью исследования является разработка производственной стратегии на предприятии ООО «ИНТРАС КРАСНОЯРСК».
  Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
  ? рассмотреть теоретические основы формирования производства и реализации продукции;
  ? оценка экономической эффективности производственной деятельности ООО «ИНТРАС КРАСНОЯРСК»;
  ? разработать производственную стратегию для предприятия ООО «ИНТРАС КРАСНОЯРСК».
  Объектом исследования выступает хозяйствующий субъект – ООО «ИНТРАС КРАСНОЯРСК».
  Предметом исследования является производственная стратегия.
  Теоретической и методологической основой для написания работы послужили труды ведущих экономистов в области проведения анализа финансово – экономической и производственно – хозяйственной деятельности, статьи авторов в периодических изданиях посвященных проблемам экономической эффективности деятельности современных российских предприятий.
  ………………………………
  Для эффективного продвижения предприятия руководителю необходимо действовать по строго определенному плану. Данный план принято называть стратегией развития предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу. Для составления эффективного плана необходимо осуществить оценку ресурсных возможностей экономической системы .
  Прежде всего, руководитель должен определиться с целью, миссией организации в современном обществе. Миссия и цель определяют уровень социальной ответственности бизнеса. Руководитель должен решить способно ли его предприятие принести пользу современному обществу.
  После того как цель и миссия определены, руководителю стоит обратиться к руководителям отделов. Миссия организации разделяется на поддерживающие миссии и делегируется руководителям отделов. Далее в каждом отделе формируется собственный стратегический план.
  …………………………………