Организация процесса прогнозирования

• Номер работы:
  588409
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Другое
• Год добавления:
  15.12.2019 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Теоретико-методологические основы организации процесса прогнозирования коммерческих организаций 4
  1.1 Сущность прогнозирования, место в системе управления организацией 4
  1.2 Подходы к организации процесса прогнозирования и инструментарий прогнозирования (методы прогнозирования) 7
  Глава 2 Организация процесса прогнозирования в компании «…» 10
  2.1 Общая характеристика компании: организационная структура управления, финансово-экономическая характеристика 10
  2.2 Оценка состояния процессов прогнозирования в компании 16
  Глава 3 Выявление проблем и предложение рекомендаций по совершенствованию процесса прогнозирования в компании 18
  3.1 Оценка актуальных проблем организации процесса планирования в компании 18
  3.2 Рекомендации по совершенствованию процесса планирования 22
  Заключение 25
  Список источников 27
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация процесса прогнозирования
  Введение
  
  Современные условия хозяйствования подавляющего большинства коммерческих организаций в Российской Федерации требуют своеобразного переосмысления точки зрения собственников капитала относительно большинства процессов, происходящих в организации и, в конечном счете, определяющих эффективность ее существования. К числу таких процессов стоит отнести и процесс управления финансовыми ресурсами организации.
  Актуальность рассмотрению направлений повышения эффективности использования финансовых ресурсов предприятий определяется несколькими факторами. Несмотря на значительное количество публикаций отечественных авторов в области финансов, финансового менеджмента и других смежных областей знания, большинство материалов теоретических изысканий так ими и остаются.
  .............
  Глава 1 Теоретико-методологические основы организации процесса прогнозирования коммерческих организаций
  1.1 Сущность прогнозирования, место в системе управления организацией
  
  Любой процесс управления представляется через свои функции: планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль, необходимые для достижения целей управляемой системы. Таким образом, для детального изучения управления франчайзингом необходимо понимание управления каждой его функцией. К числу способов повышения эффективности управления компанией традиционно относят: совершенствование мотивации управленческого труда; выбор эффективных методов управления и уточнение приоритета в их применении; создание адаптивного механизма управления, эффективно реагирующего на внешние и внутренние изменения диверсифицированной компании. Реализация данных способов возможна несколькими альтернативными вариантами, но более действенными стоит считать те, которые позволяют решить рассматриваемую управленческую задачу комплексно, используя, по возможности, минимум инструментов, затрагивающих различные аспекты функционирования компании.
  .............