Организация управления проектами в организации (на примере ООО "СКАНИЯ-РУСЬ")

• Номер работы:
  587321
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  28.11.2019 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 5
  1.1. Содержание управления проектами в организации 5
  1.2. Структура и задачи управления проектом 11
  1.3. Внедрение проектно-ориентированного управления в деятельность российских компании? 14
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ООО «СКАНИЯ-РУСЬ» 19
  2.1. Характеристика ООО «Скания-Русь» 19
  2.2. Организация проектного управления при проектировании товарного ассортимента 20
  2.3. Направления совершенствования системы управления проектами 26
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
  БИБЛИОГРАФИЯ 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация управления проектами в организации (на примере ООО "СКАНИЯ-РУСЬ")
  В современной действительности все большую актуальность приобретает проектный менеджмент как эффективное управление в организациях. Многие компании планируют осуществление организационных изменений, в том числе начинают внедрять систему управления проектами и делают первые шаги в данном направлении.
  Э. Голдтратт утверждает, что: «...прежде чем приступить к улучшениям какой-либо части системы, мы должны четко определить глобальные цели системы и способы измерения, которые помогут оценить влияние любой подсистемы или любого локального решения внутри системы на эту глобальную цель». Иными словами, необходимо в первую очередь сформулировать цели системы управления проектами в организации, а затем определить, какой мерой мы будем оценивать вводимые изменения.
  Целью системы управления проектами в организациях является эффективное управление проектом, достижение наилучшего результата с использованием наименьшего набора ресурсов. Важное место в процессе совершенствования занимает фигура менеджера и его понимание существующей системы управления проектами в организации.
  ………………………………………………………………………………..
  Чтобы внедрить систему проектного управления менеджерам различного уровня необходимо знать основные теоретические и практические аспекты проектного менеджмента. Отличительные особенности проекта: упорядоченная совокупность взаимодействующих элементов, образующих единое целое, подчиненное единой цели, гибкая организация и комплекс скоординированных действий, направленных на создание уникального результата, а также проект имеет ограничения по времени, ресурсам, производительным параметрам и качеству.
  Во-первых, при внедрении проектного управления в организации необходимо использовать системный подход. Необходимо знать системное представление проекта и возможность описать проект как систему. Признаки проекта как системы: целостность, связанность, относительная независимость от среды, подчиненность всей организации заданной цели, связи с окружающей средой по обмену ресурсами, наличие подсистем и связей между ними, а также эмерджентность или несводимость свойств проекта в целом к свойствам его элементов. В проекте очень важны прямые и обратные связи. Прямые связи предназначены для функциональной передачи вещества, энергии, информации или их комбинации от одного элемента проекта к другому в направлении основного процесса. Обратные связи предназначены для передачи сигнала с выхода системы в орган управления проектом.
  ....................................................................................................