Разработка социальной стратегии фирмы на АО "ФПК"

• Номер работы:
  586476
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.11.2019 г.
• Объем работы:
  55 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 5
  1.1 Управленческое решение как предмет исследования 5
  1.2 Особенности принятия управленческих решений в условиях социальной стратегии развития 9
  1.3 Программа и методы исследования принятия управленческих решений в условиях социальной стратегии развития 12
  Вывод 19
  2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ПРИНЯТИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ФПК» 21
  2.1 Организационно-правовая характеристика деятельности АО «ФПК» 21
  2.2 Анализ фонда организационной среды АО «ФПК» 25
  2.3 Анализ и оценка качества принятия управленческих решений в условиях социальной стратегии развития АО «ФПК» 29
  Вывод 37
  3 РАЗРАБОТКА РАЦИОНАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ, НАПРАВЛЕННОГО НА ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ В АО «ФПК» 39
  3.1 Постановка задачи и формирование управленческого решения 39
  3.2 План реализации решения и управленческая оценка его эффективности 45
  Вывод 48
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка социальной стратегии фирмы на АО "ФПК"
  Современный инструмент принятия управленческих решений, что строится на аналитической и информационной основе, обеспечивающей гибкость и эффективность деятельности хозяйственной единицы, и возможность ее дальнейшего существование в жесткой конкурирующей среде. Именно поэтому рассмотрение особенностей управленческих решений, как составляющей такого инструментария, является одним из приоритетных направлений исследования в науке и практике. Одним из направлений принятия управленческих решений являются решения в области реализации социальной стратегии развития предприятия.
  Тема курсовой работы является актуальной, поскольку в современных социально-экономических условиях возрастает необходимость социальной поддержки работающего населения не только со стороны государства, но и со стороны предприятий, на которых они трудятся. В условиях перехода России на рыночные отношения оказалась разрушенной прежняя система социальной поддержки работников предприятий. На большинстве предприятий упразднились или просто распались службы социальной поддержки сотрудников.
  ......................................................
  Эффективность любой управленческой деятельности зависит от умения принимать правильные и своевременные решения. Принятие решения осуществляется на всех этапах управленческой деятельности и как бы пронизывает все ее функции, начиная с постановки целей и задач и заканчивая контролем. Результаты труда коллектива в значительной степени зависят от степени обоснованности управленческих решений. В психологическом плане принятие управленческого решения рассматривается как волевой акт, результатом которого является формирование той или иной цели и средств ее достижения. Итог управленческого решения должен состоять в приведении управляемой системы в соответствие с намеченными целями.
  Управленческое решение имеет множество определений. Так, Российской социологической энциклопедией дается определение управленческого решения как «формально зафиксированный проект какого-либо изменения в организации, в осуществлении которого помимо субъекта решения участвуют и другие члены организации. Такое решение есть элемент отношений руководства — подчинения, то есть принимается «за других» и выступает как фактор власти в организации. Принятие такого решения означает определение необходимости и цели предполагаемого изменения, а также включение его в систему организационных отношений; осуществление управленческого решения подразумевает наличие в нем плана, а затем и самой деятельности по достижению цели»
  ............................................................................