Организационное изменение: основные источники и механизмы

• Номер работы:
  585527
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  19.11.2019 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Понятие организационных изменений в компании 5
  1.1 Причины изменения организационной структуры 5
  1.2 Сопротивление организационным изменениям и его причины 7
  1.3 Эффективность организационных изменений 17
  Глава 2. Характеристика функциональной структуры муниципального управления Раменского района Московской области 23
  2.1. Анализ системы муниципального управления Раменского района Московской области 23
  2.2. Оценка эффективности существующей функциональной структуры муниципального управления 26
  2.3. Разработка предложений по оптимизации функциональной структуры муниципального управления 29
  Заключение 33
  Список использованных источников и литературы 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационное изменение: основные источники и механизмы
  
  Тема работы является актуальной, так как одной из главных проблем, решения которой требует организации деятельности учреждений в современных условиях, является проблема формирования эффективной системы управления.
  Под «эффективностью системы управления» понимается результат функционирования системы управления, который обеспечивает предприятию достижение поставленных целей в конкурентных условиях при минимальных затратах на управление.
  Из данного определения следует, что для анализа экономической эффективности систем управления необходимо вычислять сравнительную и абсолютную эффективность затрат.
  Сравнительная эффективность характеризует степень приближения базового варианта к оптимальному, то есть позволяет определит превосходство одного варианта над другим.
  Абсолютная эффективность определяется для каждого анализируемого объекта и характеризует совокупный эффект, который будет получен в итоге проведения мероприятий по совершенствованию системы управления предприятия.
  ………………………………………………………………
  Изменение организационной структуры предприятия является одним из путей своевременного его реагирования на изменения окружающей среды или как один из вариантов вывода его из кризисного состояния. Но при этом неотъемлемой частью этих процессов были и остаются риски со всеми возможными последствиями. Поэтому актуальным вопросом является определение факторов трансформации и выявление методов управления.........................................................