Управление рисками на производственном горнодобывающем предприятии

• Номер работы:
  583993
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.11.2019 г.
• Объем работы:
  64 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  
  Глава 1. Теоретические основы управления рисками на предприятии 6
  1.1. Сущность, функции и классификация рисков 6
  1.2. Методология анализа и оценки рисков 11
  1.3. Методы управления рисками в деятельности предприятия 16
  
  Глава 2. Исследование и анализ системы управления рисками на
  АО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат» 19
  2.1. Характеристика деятельности предприятия и краткий анализ основных результатов финансово-экономической деятельности 19
  2.2. Оценка частоты возникновения рисков на предприятии и расчет показателя EVA 26
  2.3. Построение SWOT-анализа для разработки направлений по снижению рисков на предприятии 36
  
  Глава 3. Организация проекта по снижению рисков на АО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат» 42
  3.1. Построение системы сбалансированных показателей и реинжиниринг бизнес-процессов для снижения рисков на предприятии 42
  3.2. Реструктуризация системы управления предприятия для повышения эффективности управления рисками 45
  3.3. Оценка эффективности реализации проекта по повышению эффективности управления рисками 48
  
  Заключение 54
  
  Библиографический список 56
  
  Приложения 59
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление рисками на производственном горнодобывающем предприятии
  Введение
  
  Ведение коммерческой деятельности предприятий в условиях рыночной экономики неразрывно связано с возникновением возможных рисков, связанных с реализацией операционной деятельности предприятий, что является следствием снижения доходов и прибыли предприятий.
  Установление понятийного аппарата в теоретических исследованиях связанных с определением сущности риска, имеет востребованность с двадцатых годов XX века.
  В настоящее время накоплен достаточный опыт в разработке системы риск-менеджмента для его внедрения в практическую деятельность предприятий с целью минимизации влияния рисков. Это позволяет за небольшой промежуток времени разработать систему по внедрению базовых принципов, направленных на минимизацию влияния риска, а также определяет обоснованность и выгоду по принятым решениям в системе риск-менеджмента.
  Предприятия реального сектора экономики испытывают трудности, связанные с длительностью сроков при реализации инвестиционных проектов, с недостаточностью объема инвестиционных вложений, с низкой оборачиваемостью и окупаемостью активов и капитала. В данных условиях, оказывается недооцененной степень влияния рисков на все вышеперечисленные факторы, что приводит к неэффективности реализации системы управления денежными потоками, к ошибочности в реализации стратегического планирования финансовой и экономической деятельности предприятия. Также, становится ошибочными и результаты прогнозирования деятельности предприятия на крако -, и среднесрочную перспективу.
  Рисками, возникающими в ходе функционирования предприятий и организаций, необходимо управлять, т.е. использовать определенные меры, которые позволяют спрогнозировать наступление рискового события и применение соответствующих мер к снижению вероятности наступления рисковых событий.
  ......................
  Глава 1. Теоретические основы управления рисками на предприятии
  
  1.1. Сущность, функции и классификация рисков
  Риски, возникающие в ходе реализации операционной деятельности предприятия – это потенциальная возможность, вероятность потери ресурсов, что характеризует недополучение дохода и прибыли предприятием. С возникновением риска операционной деятельности связан любой вид предпринимательской деятельности.
  Предприятие, при функционировании в условиях рыночных отношений сталкивается с разнообразными видами рисков, возникающими в ходе реализации основной деятельности предприятия. Хозяйствующие субъекты, которые в процессе своего функционирования испытывают влияние различных видов рисков, стремятся управлять рисками в целях их минимизации, для ликвидации их отрицательного влияния, которое приводит к финансовым потерям и снижению делового и экономического потенциала предприятия. Управление рисками хозяйственной деятельности предприятия – это разработка и реализация экономически целесообразных и обоснованных мероприятий и действий, которые направлены на снижение влияния исходного уровня риска [14, с. 16].
  Это означает, что есть возможность использовать разнообразные меры и методики, которые позволяют в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к их предупреждению и снижению их влияния на финансовые результаты предприятия. Эффективность системы организации в управлении рисками хозяйственной деятельности предприятия во многом определяется идентификацией местоположения рисков в общей системе внутренней системы организации и управления предприятием. Риски представляют собой объективную категорию, которая возникает при воздействии спонтанно возникающих факторов, которые невозможно учесть или спрогнозировать. При этом, риски оказывают существенное и негативное влияние на результативность деятельности предприятия, определяя снижение доходности, ухудшение финансового положения предприятия.
  ..............