Мотивация стратегических изменений

• Номер работы:
  583950
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.11.2019 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1. Сущность и типы стратегических изменений 5
  1.2. Мотивация стратегических изменений 7
  2. АНАЛИЗ ВЫЯВЛЕНИЯ И ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ИЗМЕНЕНИЯМ В ООО «СИДЕНИС» 13
  2.1. Общая характеристика организации 13
  2.2. Анализ сопротивления персонала организационным изменениям 16
  2.3. Рекомендации по мотивации стратегических изменений 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
  ПРИЛОЖЕНИЯ 41
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация стратегических изменений
  Тема курсовой работы является актуальной, поскольку нередко сопротивление изменениям происходит по той причине, что людям необходимо отказываться от прежних привычек и учиться действовать по-новому, а для этого им необходимы иные нормы и ценности. Также люди осознают, что их статус и власть в организации после изменений будут оцениваться по-другому, что и приводит к конфликту. Сопротивление – это естественная реакция на изменения, так как людям требуется время, чтобы оценить издержки и выгоды перемен для себя. По этой причине инициативы руководства часто вызывают противоречивую реакцию у подчинённых. Бесконфликтное внедрение изменений в условиях сотрудничества всего коллектива является, скорее, исключением, чем правилом.
  Эффективное управление персоналом в период проведения изменений является важнейшим фактором поддержания конкурентоспособности компании в современной высококонкурентной рыночной среде. Компании должны использовать те способы преодоления сопротивления изменениям, которые являются для них наиболее актуальными, в зависимости от ситуации, складывающейся в организации. Одним из направлений является мотивация стратегических изменений.
  Целью курсовой работы является разработка и реализация мероприятий по мотивации стратегическим изменениям в ООО «Сиденис».
  В качестве объекта исследования выступает IT-компания ООО «Сиденис».
  ………………………………………..
  В современных рыночных условиях, обусловленных активной интеграцией России в глобальный экономический процесс и переходом к инновационному типу хозяйствования, для сохранения конкурентоспособности предприятия необходимо создавать и развивать конкурентные преимущества, непосредственно связанные с внедрением современных управленческих технологий.
  Одним из основных направлений повышения конкурентоспособности предприятия в современных экономических условиях является определение стратегических приоритетов и создание условий их достижения на основе оптимального сочетания ресурсной, финансовой, производственной базы и кадрового потенциала предприятия. Так, на сегодня, в условиях все ужесточающейся конукрентной среды одним из инструментов обеспечения устойчивости развития предприятий выступают функциональные стратегии.
  В современных условиях информационного общества на конкурентоспособ-ность и устойчивое развитие организаций значительное влияние оказывает эффек-тивность организационных коммуникаций, или эффективность организационной структуры управления, поскольку именно в её рамках происходит информационный обмен, и принимаются управленческие решения
  ............................................................................