Преддипломная практика

• Номер работы:
  583064
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  12.11.2019 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Характеристика организации 4
  2. Видение, миссия и стратегические цели предприятия 6
  3. Организация групповой работы и принципов формирования команды 9
  4. Анализ трудовых ресурсов 13
  5. Анализ маркетинговой среды предприятия 20
  6. Инвестиционные решения по развитию компании 26
  7. Моделирование бизнес-процессов и рекомендации по их оптимизации 30
  8. Формирование рекомендаций в управленческой политике в части персонала 37
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Преддипломная практика
  В течение испытательного срока. Новый работник имеет статус стажера. В зависимости от занимаемой должности, он прикрепляется к сотруднику, который работает не менее 1 года и по отношению к новому сотруднику выполняет роль наставника. В течение двух дней стажер наблюдает за работой наставника, затем в течение одного рабочего дня выполняет трудовые функции под его наблюдением. Оставшееся время испытательного срока он самостоятельно выполняет трудовые функции, которые контролируются наставником. При необходимости вносится корректировка в действия нового сотрудника.
  Как видно из вышесказанного, программа адаптации делает упор на профессиональную адаптацию. Менее выражены организационная, социальная, психофизиологическая виды адаптации.
  Мотивация трудовой деятельности. Ярко выражена материальная мотивация, которая заключается в формировании списка отрицательных и положительных мотиваторов, действующих в компании: возмещение вреда, понижающие коэффициенты за ненадлежащее выполнение обязанностей, бонусы при выполнении поставленных задач, дисциплинарные взыскания за невыход на работу без уважительной причины. В компании периодически проводятся конкурсы – «Лучший работник месяца», «Лучший работник года». Получателям положительных номинаций положено материальное премирование.
  В компании активно реализуется возможность карьерного роста для своих сотрудников. При оценке те работники, которые показывают наиболее высокий уровень профессиональных знаний и хорошо зарекомендовали на рабочем месте, рекомендуются в кадровый резерв, что предполагает необходимость в прохождении обучения по направлению повышения по служебной лестнице. В программу подготовки входит теоретическая часть и стажировка на рабочем месте.
  ................