Обучающее групповое консультирование как средство формирования корпоративной культуры (без заключения)

• Номер работы:
  581097
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Педагогика
• Год добавления:
  30.10.2019 г.
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1.1. Понятие «корпоративная культура». Значение корпоративной культуры в системе управления организации 9
  1.2. Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры организации 19
  1.3. Обучающее групповое консультирование как средство формирования корпоративной культуры 27
  Глава 2. Экспериментальная работа по формированию корпоративной культуры в процессе обучающего группового консультирования 35
  2.1. Методическая организация исследования и обсуждение результатов констатирующего эксперимента по изучению корпоративной культуры 35
  2.2. Организация и проведение формирующего эксперимента по реализации обучающего группового консультирования в целях формирования корпоративной культуры 45
  2.3. Результаты формирующего эксперимента и их обсуждение 54
  Выводы по Главе II 67
  Заключение………………………………………………………………………..
  Список литературы ………………………………………………………………..
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Обучающее групповое консультирование как средство формирования корпоративной культуры (без заключения)
  Введение
  
  
  Корпоративная культура – это относительно новая отрасль психологической науки. Главная задача корпоративной культуры – содействие более продуктивной работе сотрудников в организациях, путем повышения личностной мотивации и создания базиса ценностных ориентиров, присущих для конкретного предприятия, а также снижении уровня психоэмоциональной нагрузки, что способствует повышению показателей экономической эффективности и улучшению производительности организации в целом. По мнению ученых, УКАЗАТЬ АВТОРОВ!!! корпоративная культура организации в первую очередь является мощным стратегическим инструментом управления и способом повышения экономической эффективности, путем системного воздействия на поведенческую модель работников данного предприятия.
  ....................
  Глава 1. Теоретические основы формирования корпоративной культуры в современной организации
  
  1.1. Понятие «корпоративная культура». Значение корпоративной культуры в системе управления организации
  Проблеме корпоративной культуры, или организационной культуры, посвящены исследования многих ученых различных отраслей науки. Начали эти исследования зарубежные ученые. Так, Э.Х. Шейн [12] рассматривал корпоративную культуру как комплексное, многогранное явление, которое имеет свою структуру и компонентный состав, как единство трех уровней: поверхностного, или символического, внутреннего и глубинного. Согласно Г. Хофстеду [11], выделившему уровни культуры, на вершине иерархии находится национальная культура, а на нижней ступени – организационная культура. К. Камерон и Р. Куинн [1] расширили представление о типологии организационных культур, создали инструменты их диагностики и изменения. Значение культуры возрастает с течением времени, поскольку ее корни лежат глубоко в убеждениях людей. Она отражает опыт прошлых решений, приводивших к успеху дела. Корпоративная культура может служить на пользу организации, создавая обстановку, способствующую повышению производительности и внедрению нового.
  Одно из самых распространенных определений корпоративной (организационной) культуры принадлежит Э. Шейну: организационная культура – это «паттерн коллективных представлений, обретаемых группой при разрешении проблем адаптации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции, эффективность которого оказывается достаточной для того, чтобы считать его ценным и передавать новым членам группы в качестве правильной системы восприятия и рассмотрения названных проблем».
  ..............