Совершенствование управления обучением персонала организации

• Номер работы:
  580946
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  07.06.2020 г.
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические аспекты управления обучением персонала в организациях 6
  1.1 Роль и место обучения работников организации в системе управления персоналом 6
  1.2 Виды, формы и методы обучения персонала 12
  2 Анализ управления обучением персонала в ООО «Тамбов-Авто» 19
  2.1 Краткая характеристика ООО «Тамбов-Авто» 19
  2.2 Оценка управления обучением в ООО «Тамбов-Авто» 24
  3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления обучением персонала в ООО «Тамбов-Авто» 34
  3.1 Мероприятия по совершенствованию управления обучением в ООО «Тамбов-Авто» 34
  3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 40
  Заключение 44
  Список используемой литературы и список используемых источников 47
  Приложение А Выписка из ЕГРЮЛ 50
  Приложение Б Бухгалтерская отчтеность 53
  Приложение В Перечень вопросов для сотрудников ООО «Табов-Авто» 57
  Приложение Г Положение об обучении работников 58
  Приложение Д Положение о наставничестве 60
  Приложение Е Образец бланка 61
  Приложение Ж Оценка работников после прохождения обучения 62
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления обучением персонала организации
  Введение
  
  Тема по своему содержанию актуальна, так как в современных условиях ведения бизнеса каждый хозяйствующий субъект вне зависимости от сферы деятельности, масштаба и прочего стремится к развитию и достижению лидерских позиций в своей области. Залогом успеха могут послужить различные факторы, например, имидж компании, наличие современного оборудования, эффективность использования имеющихся ресурсов, качественные условия труда и многое другое. Однако одним из решающих факторов являются человеческие ресурсы. От уровня их квалификации во многом зависит и процветание компании.
  В современных условиях ведения бизнеса развитие хозяйствующего субъекта через обучение своего персонала является одним из перспективных направлений по достижению конкурентоспособности предприятия.
  Поддерживая и повышая уровень квалификации персонала, работодатель не только создает у сотрудников необходимый уровень мотивации, но и уменьшает прямые и косвенные убытки. Несмотря на то что повышение квалификации и различные тренинги требуют определенных затрат, обучение персонала в кризис не только возможно, но и эффективно....................
  
  1 Теоретические аспекты управления обучением персонала в организациях
  
  1.1 Роль и место обучения работников организации в системе управления персоналом
  
  В современных реалиях многие собственники бизнеса понимают, что для развития компании и для конкурентоспособности на рынке недостаточно привлекать инвестиции, приглашать лучших сотрудников и разрабатывать эффективную маркетинговую политику. Итоговые показатели работы во многом зависят от отношения к собственному персоналу и выстроенной системы взаимодействия с ним. Другими словами, человеческие ресурсы, собственники бизнеса рассматривают, как конкурентное преимущество в связи с чем всё больший акцент делается на развитие персонала, в частности, на повышение его квалификационного уровня и навыков.
  До недавнего времени работа с персоналом заключалась исключительно в подборе рабочей силы для выполнения определенных задач. Однако в настоящее время подобный подход к формированию штата может завести в тупик. Руководство организации должно работать над постоянным повышением потенциала работников, их профессиональным и личностным развитием, поскольку человеческие ресурсы, в отличие от остальных ресурсов компании, с годами только увеличивают свою ценность.
  ..................