Стратегия и конкурентное преимущество

• Номер работы:
  579087
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  09.10.2019 г.
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические аспекты разработки конкурентной стратегии предприятия 5
  1.1 Сущность стратегического управления предприятием 5
  1.2 Виды конкурентных стратегий 9
  2 Анализ маркетинговой деятельности ООО «Эсперанс» 23
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Эсперанс» 23
  2.2 Конкурентный анализ ООО «Эсперанс» 30
  2.3 Разработка конкурентной стратегии ООО «Эсперанс» и мероприятия в рамках её реализации
  39
  Заключение 48
  Список использованных источников 51
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия и конкурентное преимущество
  В настоящее время экономика России двигается по пути преобразований на рынке. Конкуренция между организациями становится ещё более жесткой, поэтому в этих условиях выбрать оптимальную стратегию развития организации и конкурентную стратегию является необходимым. Как правило, успешная работа любой организации в долгосрочной перспективе, её экономический рост зависит от правильного выбора стратегии развития организации, которая позволяет наилучшим образом реализовать ресурсы организации.
  Максимизация прибыли в долгосрочном периоде, выход на новый рынок, рост производительности, удержание клиентов, наращивание ассортимента – эти и другие цели ставит перед собой любая современная компания. Добиться желаемого результата помогает конкурентная стратегия – своеобразный план действий, помогающий получить положительный экономический эффект в разрезе поставленных целей. Она диктует условия для согласованной работы менеджеров компании и делает взаимодействие между различными подразделениями взаимосвязанным.
  …………………………………………………………………
  Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления организации к изменяющимся внешним условиям. Организация должна адекватно и своевременно реагировать на изменения во внешней среде.
  В современных рыночных условиях жесткой конкуренции для предприятия огромное значение приобретает формирование собственной стратегии, гарантирующей ему конкурентные преимущества.
  В настоящее время экономическое развитие, характеризующееся ведущим значением технико-технологических факторов, повышением эффективности производства, борьбой за потребителя и качество товаров и услуг, усилением конкуренции является определяющим и вынуждает хозяйствующие субъекты рассматривать вопросы, связанные с формированием и развитием стратегий их деятельности в качестве приоритетных [1, с. 65].
  В общем виде, стратегия, представляет собой точечный всесторонний сложный план целей организации, направленных на достижение заранее определенный намерений путем распределения исключительных внутренних ресурсов (по функциям, единицам, регионам, продуктам, технологическим признакам) с учетом ее позиции и изменений внешней среды.
  ..........................................