Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба

• Номер работы:
  579022
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.11.2019 г.
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 6
  1.1. Процесс стратегического управления 6
  1.2. Методы стратегического анализа 10
  1.3.Разработка стратегии развития 23
  2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА) 38
  2.1 Общее описание спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба) 38
  2.2 Стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка 41
  2.3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды 50
  2.4 Разработка стратегии развития 58
  3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА) 64
  3.1 Анализ мероприятий стратегии развития 64
  3.2 Обоснование эффективности мероприятий 71
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..78
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Построение эффективной системы управление предприятием является важной, но одновременной сложной задачей для формирования и всестороннего развития стратегического менеджмента организации.
  Для того, чтобы организовать данную систему, необходимо понимать сущность термина системы управления организацией, ее основные компоненты, выявить те функции, которые эта системы выполняет на предприятии. Поскольку система управления не является материальным объектом таким, как основные фонды, денежные средства или финансовые вложения организации, то ее можно обнаружить только при анализе результатов деятельности предприятия, эффективности его функционирования на рынке.
  Таким образом, в широком смысле система управления организацией представляет собой самостоятельную систему, которая имеет определенное назначение и соответственно целевую функцию, определяющую характер взаимодействия всех ее элементов.
  Понятие стратегического управления предприятием строится на определении процесса установления, регулирования и развития поведения индивидов, входящих в персонал компании, образующих организацию как единое целое в будущем.
  .....................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
  
  1.1. Процесс стратегического управления
  
  Построение эффективной системы стратегического управления предприятием является важной, но одновременной сложной задачей для формирования и всестороннего развития менеджмента организации.
  Для того, чтобы организовать данную систему, необходимо понимать сущность термина системы управления организацией, ее основные компоненты, выявить те функции, которые эта системы выполняет на предприятии. Поскольку система управления не является материальным объектом таким, как основные фонды, денежные средства или финансовые вложения организации, то ее можно обнаружить только при анализе результатов деятельности предприятия, эффективности его функционирования на рынке.
  Таким образом, в широком смысле система управления организацией представляет собой самостоятельную систему, которая имеет определенное назначение и соответственно целевую функцию, определяющую характер взаимодействия всех ее элементов [8, c.102].
  Главной целью построения эффективной системы стратегического управления организацией является его развитие и получение максимальной экономической выгоды на рынке.
  .....................