Совершенствование системы управления персоналом

• Номер работы:
  578424
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.10.2019 г.
• Объем работы:
  68 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
  1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность 7
  1.2 Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирование 11
  1.3 Элементы системы управления персоналом организации. Мотивация персоанала как важнейший элемент системы управления 16
  2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОТКРЫТИЕ» 23
  2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 23
  2.2 Анализ системы управления персоналом предприятия 27
  2.3 Анализ системы мотивации и уровня удовлетворенности персонала условиями труда 33
  2.4 Анализ текучести кадров в ООО «Открытие» 37
  3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ В ООО «ОТКРЫТИЕ» 42
  3.1 Основные направления совершенствования системы управления персоналом 42
  3.2 Разработка плана карьерного роста работников 46
  3.3 Проведение аттестации работников как способ мотивации: организация и оценка эффективности 51
  3.4 Результаты предложенных мероприятий 55
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64
  ПРИЛОЖЕНИЯ 68
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления персоналом
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы данной работы. Персонал является важнейшей частью организации и представляет собой один из самых ценных нематериальных активов. Основу системы управления персоналом организации составляет комплекс теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности содержания целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практические подходы к личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
  Совершенствование управление персоналом – актуальный вопрос для любой фирмы, стремящейся к успеху. Это вид деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов воздействия на человеческую составляющую организации, направленных на достижение целей организации путем использования труда, опыта, таланта людей с учетом их удовлетворенности трудом.
  Цель выпускной работы – проанализировать систему управления персоналом мебельной фабрики «Anderssen» - ООО «Открытие» и предложить пути совершенствования.
  ......................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность
  Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
  По мнению А.В. Дейнека, персонал - это работники, выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с помощью средств труда [12, с. 18].
  Проведенные исследования свидетельствуют о том, что до сих пор в экономической литературе не существует единого подхода к определению сущности понятия «управление персоналом» и встречаются различные трактовки. Так, по мнению П.Ф. Друкера это «…особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу» [18, с. 51], Р. Марр и Г. Шмидт определяют управление персоналом как «сферу деятельности, характерную для всех организаций, и ее главная задача состоит в обеспечении организации персоналом и целенаправленном использовании персонала» [39, с. 103]. А.Я. Кибанов трактует управление персоналом как «формирование и направление мотивационных установок работника в соответствии с задачами, стоящими перед организацией» [23, с. 47], Дж.М. Иванцевич и А.А. Лобанов считают, что управление персоналом – это «…деятельность, выполняемая на предприятии, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей» [20, с. 64].
  .......................