Управление проектом внедрения ERP-системы в ООО "ГС Групп"

• Номер работы:
  578119
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  01.11.2019 г.
• Объем работы:
  88 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА (УСЛОВНО- ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ) 7
  1.1. Сущность и особенности команды проекта 7
  1.2. Основные подходы к формированию команды проекта 11
  1.3. Особенности формирования проектной команды 17
  1.3. Вывод по 1 главе 27
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ООО «ГС ГРУПП» 28
  2.1. Общая характеристика деятельности ООО «ГС Групп» 28
  2.2. Анализ системы управления компании 37
  2.3. Выводы по 2 главе 43
  ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЯ ERP- СИСТЕМЫ (ПРОГРАММА ПО ПЛАНИРОВАНИЮ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ) В «ГС ГРУПП» 44
  3.1. Стратегия по внедрению ERP системы (Enterprise Resource Planning) 44
  3.2. Оценка эффективности процессов компании ООО «ГС Групп» после внедрения и настройки системы ERP 64
  3.3. Выводы по 3 главе 75
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
  СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 79
  ПРИЛОЖЕНИЕ 82
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление проектом внедрения ERP-системы в ООО "ГС Групп"
  ВВЕДЕНИЕ
  Проект имеет более широкое понятие, нежели принято использовать в отечественной экономической деятельности. У нас под проектом понимает объект строительства, в западной научной мысли подход несколько другой.
  Проект представляет собой некую цель, которую хочет достичь создатель проекта через планирование и реализацию плана в жизнь. Как правило, проект имеет цель, подзадачи, определенный период времени исполнения, бюджет, план.
  Главной особенностью проекта является его временное ограничение. Срок может быть различным, однако, предпринимателю в зависимости от целей проекта, необходимо реализовать задуманный план в четко указанный промежуток времени. Чтобы проект был успешен и интересен для инвесторов, необходимо, чтобы он обладал новизной, неповторимостью и комплексностью.
  На проект, как и на любой другой экономический объект воздействуют факторы макро - , мезо - и микросреды. Многие из внешних факторов являются стихийными и не подконтрольными руководителю проекта, однако, их необходимо учитывать при разработке проекта. Оценка внутренних факторов так же даст инструменты для преодоления их негативного воздействия в случае возникновения. Учет всех факторов, определение потенциала проекта лягут в основу осуществления их стратегического управления.
  .....................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА (УСЛОВНО- ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ)
  1.1. Сущность и особенности команды проекта
  Управление проектами – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого, заранее определенного плана, минимизация рисков и отклонений от плана.[1, 25]
  Командная работа связана, прежде всего, с профессионалами, которые занимаются проектной деятельностью и формируют команду, эффективно взаимодействуют друг с другом. Основной целью проектной группы является достижение всех целей, а также эффективное управление всеми процессами. В начале века существовали условия, которые способствовали развитию нового поколения проектных групп (рисунок ниже).
  ...............