Политика развития кадрового потенциала в строительной организации (организация ООО Северные Строительные Технологии)

• Номер работы:
  576316
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.11.2019 г.
• Объем работы:
  65 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические основы развития кадрового потенциала в строительной организации 5
  1.1 Экономическая сущность кадрового потенциала 5
  1.2 Методика оценки развития кадрового потенциала 10
  1.3 Зарубежная практика развития кадрового потенциала предприятий 14
  Глава 2. Современное состояние развития кадрового потенциала ООО «Северные Строительные Технологии» 19
  2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 19
  2.2 Анализ состава, динамики и эффективности использования персонала организации 22
  2.3 Оценка кадрового потенциала ООО «Северные Строительные Технологии» 27
  Глава 3. Совершенствование развития кадрового потенциала в ООО «Северные Строительные Технологии» 35
  3.1 Проблемы развития кадрового потенциала в ООО «Северные Строительные Технологии» и направления его совершенствования 35
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 52
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Политика развития кадрового потенциала в строительной организации (организация ООО Северные Строительные Технологии)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что несмотря на современное динамичное развитие предприятий, эффективность их деятельности зависит прежде всего от эффективной работы персонала. Именно человек и в дальнейшем остается основным и незаменимым фактором любой деятельности Предприятие, имея в наличии все финансовые, материальные, информационные ресурсы, не сможет достичь успеха без умений и опыта высококвалифицированных кадров, поэтому механизм формирования кадрового потенциала приобретает особое значение в современных условиях глобализации экономических процессов, требует от предприятий наличии эффективных трудовых ресурсов.
  Эффективная работа предприятия в условиях рыночных отношений невозможна без создания механизма развития его кадрового потенциала. Из-за низкого уровня профессиональной подготовки кадров на предприятиях особенно значащей является теоретическая разработка социально-экономических механизмов воспроизводства специалистов предприятия. Проблема развития и управления кадровым потенциалом на предприятиях имеет междисциплинарный характер, что обусловливает необходимость применения в ее решении комплексных подходов, с учетом экономических, социологических, психологических и других факторов.
  ......................
  Глава 1. Теоретические основы развития кадрового потенциала в строительной организации
  
  1.1 Экономическая сущность кадрового потенциала
  
  Понятие кадрового потенциала следует рассматривать в контексте с понятием «потенциал» вообще. Результат работы предприятия зависит от его кадрового обеспечения, компетентности и умений самих работников, их желания достичь поставленных целей. Низкий уровень жизни населения, постоянная нехватка средств, высокий уровень безработицы и немало других факторов привели к тому, что высококвалифицированные специалисты вынуждены эмигрировать за пределы страны, в поисках лучшей жизни. Кроме этого, экономико-политическая нестабильность в стране, несовершенство законодательства, отсутствие эффективного социального развития работников обусловили низкий уровень обеспечения кадрового потенциала и недостаточное развитие механизмов его формирования. Именно поэтому наличие эффективного и действенного механизма формирования кадрового потенциала, базирующегося на современных методах и подходах, является одним из условий успешности предприятия и обеспечения его высокой конкурентоспособности [2, 11].
  Исследуя сущность кадрового потенциала, отметим, что понятие «потенциал» в переводе с латинского слова «potentia» означает скрытые возможности, которые в хозяйственной практике благодаря труду могут стать реальностью [3, с. 170]. ..............