Отчет по производственной практике

• Номер работы:
  575776
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Информационные технологии
• Год добавления:
  02.09.2019 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Характеристика предприятия и его организационной структуры управления 5
  2. Программная и техническая архитектура предприятия 7
  3. Проведение диагностики и настройки технических средств информатизации на предприятии 12
  4. Идентификация информационных ресурсов предприятия и текущая организация оценки угроз информационной безопасности 16
  Заключение 20
  Список используемых источников 21
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по производственной практике
  Введение
  
  В современных условиях развития научно-технического прогресса постоянно растет объем обрабатываемых информационных ресурсов. Результаты теоретических и экспериментальных исследований, говорят о том, что рост объемов передаваемых данных увеличивается пропорционально росту валового продукта. Данный факт определяется требованиями расширения взаимосвязей между разнообразными звеньями производственной деятельности и увеличением объемов информационных ресурсов в самых различных сферах жизни человеческого общества. Сегодня стремительно повышаются требования к качеству и скорости передачи данных, разрабатываются новые современные сервисные предложения различных операторов связи [1].
  Качественная и стабильная связь требуется для оперативного управления сферами человеческой деятельности, роста обороноспособности государства, удовлетворения культурных и бытовых потребностей граждан.
  .....................
  1. Характеристика предприятия и его организационной структуры управления
  
  Настоящая производственная практика была пройдена на базе предприятия ООО «Югра Плюс Газ».
  Основное направление деятельности ООО «Югра Плюс Газ» – предоставление посреднических услуг при купле-продаже недвижимого имущества на договорной основе.
  Рассмотрим организационную структуру ООО «Югра Плюс Газ».
  Непосредственное управление предприятием осуществляет его руководитель. Он осуществляет прямой контроль функционирования подразделений предприятия.
  Организационная структура предприятия сформирована из пяти основных подразделений: отдела бизнес-планирования, бухгалтерии, отдела по работе с клиентами, отдела кадров, отдела маркетинга.
  .............