Поддержка принятия решения при формировании проектной документации

• Номер работы:
  572241
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Информационные технологии
• Год добавления:
  22.06.2019 г.
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  1 1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
  1.1 Исследование предметной области 4
  1.1.1 Анализ подходов к управлению проектной документацией 4
  1.1.2 Обзор существующих автоматизированных систем управления проектной документацией 9
  1.1.3 Исследование способов автоматизации формирования проектной документации 14
  1.2 Выбор средств реализации 17
  1.2.1 Выбор языка программирования 17
  1.2.2 Выбор СУБД 24
  1.3 Исследование методов поддержки принятия решений 25
  1.4 Назначение разработки 28
  2 2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 32
  2.1 Разработка архитектуры программного модуля 32
  2.1.1 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 34
  2.1.2 Характеристика результатной информации 35
  2.1.3 Программное обеспечение задачи 37
  2.1.4 Характеристика базы данных 39
  2.1.5 Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 46
  2.1.6 Описание программных модулей 47
  2.2 Проектирование графического интерфейса пользователя 53
  2.3 Результаты тестирования программного модуля 56
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Поддержка принятия решения при формировании проектной документации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Важность данной работы заключается в том, что рост основной конкуренции имеет значительное влияние на подготовку стратегии коммерческих компаний и реализацию запланированных дальнейших целей бизнеса. При этом динамичность корректив внешней среды обязывает компании изменятся под проектные методы управления, позволяющие реализовывать намеченные цели и достигать требуемого качества в границе определенного бюджета и в короткие сроки [40].
  Теория проектного управления отражает, что для поддержания и применения управления на предприятии важно создать специализированное подразделение - офис контроля проектами. Но опыты показывают, что ряд компаний не готов к такой структуре после провальной реализации проектов при офисной поддержке, и имеет много сомнений по его эффективности и важности. Это отражено, например, в работе, проведенной аналитической компанией Gartner в 2016 г. [7], иходя из которой внедрение офиса отслеживания проектов (ОУП) не несет реальных изменений в 50% случаев. А виной тому, во-первых, несоответствие ожиданий фирм и модели работы ОУП, а также недостаток явных, адекватных, измеримых целей, отражающих ценность такого офиса.
  ......................
  1 1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
  1.1 Исследование предметной области
  1.1.1 Анализ подходов к управлению проектной документацией
  
  Нынешняя концепция управления проектом определена на понятии «проект», где проект выступает не только в качестве объекта управления, обладающего отдельными присущими только ему свойствами, но и как общая характеристика сути, как основное свойство управления проектом.
  Сейчас имеется большое количество трактовок понятия «проект». И все они основаны на стандартных характеристиках проекта: единая цель, лимиты во времени, ограниченность ресурсов. Существует два недостатка - недоступность связи между проектом как заранее созданным планом и проектом как процедурой внедрения этого плана, а также отсутствие отношения между проектом и управлением проектом.
  Исходя из указанного выше, имеем следующие определения.
  Проект является системным комплексом плановых (технологических, денежных, организационных и др.) документов, включающих в себя комплексно-системную модель методик, направленных на следование указанной цели. При этом не нужно понимать сам проект, как особый вид работ по управлению чем-либо. Проект - это совокупный план, законченная модель действий. Его важно создать и внедрить, что и составляет укрупненное содержание проектного управления.
  ..............