Стили руководства

• Номер работы:
  572022
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  18.06.2019 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Понятие и классификация стилей руководства 4
  2. Выбор стиля руководства 10
  3. Выявление стиля руководства 14
  Заключение 16
  Список литературы 17
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стили руководства
  Введение
  Актуальность данной темы заключается в том, что каждый руководитель стремится найти со своими сотрудниками общий язык, но зачастую, выбирая неправильную стратегию ведения общения, эта цель не достигается, а отношения в коллективе становятся только более напряжёнными. Для того, чтобы организация была успешной, а работа коллектива сплоченной и эффективной, необходима правильная стратегия управления со стороны руководящего состава.
  При появлении первых организаций, в которых был необходим человек, умеющий управлять людьми и вести дела, было замечено, что у каждого управленца есть своеобразный стиль руководства, определенные принципы и специфичные стратегии для достижения целей. Люди заметили, что руководитель А вел дела с долей жестокости и мертвой хваткой, а руководитель В спокоен и рационален.....................
  1. Понятие и классификация стилей руководства
  Эффективные рыночные отношения в России во многом определяются наличием современных методов управления в экономике. И изменения происходят как в политической жизни, так и в экономической структуре страны. Современный бизнес и менеджмент невозможны без группы людей, работающих на лидера-менеджера и объединенных общими ценностями организации. Условия рынка диктуют новые отношения не только менеджеров подчиненным, но и подчиненные также предъявляют новые требования как для своих менеджеров, так и для организации, в которой они работают.
  Руководитель должен прогнозировать возможную ответную реакцию на его действия от персонала организации и отдельных подразделений. Эти знания способствуют улучшению стиля управления, эффективности и конкурентоспособности организации.
  .............