Повышение эффективности производства на основе изменения организации оплаты и стимулирования труда

• Номер работы:
  571229
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  17.06.2019 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Теоретические основы организации системы мотивации труда персонала на современных предприятиях 5
  1.1. Понятие, сущность и экономическая роль системы мотивации труда персонала на предприятиях 5
  1.2. Основные подходы и методы трудовой мотивации персонала на современных предприятиях 9
  2.Анализ системы стимулирования работников компании АО "ВИМКОМ ОПТИК ТС" 14
  2.1.Краткая характеристика деятельности предприятия 14
  2.2.Анализ системы стимулирования труда работников в АО "Вимком Оптик ТС" 18
  3.Разработка мер по совершенствованию стимулирования работников с целью повышения эффективности производства 26
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
  ПРИЛОЖЕНИЯ 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышение эффективности производства на основе изменения организации оплаты и стимулирования труда
  
  
  Главной задачей любого предприятия на рынке растущей конкуренции является наиболее эффективная организация труда своих сотрудников. Для решения задач на предприятии, связанных с распределением и использованием труда работников, существует отдельное направление в структуре предприятия – организация труда и управление персоналом на предприятии.
  Понятие организации труда является широким и включает в себя такие направления, как стимулирование труда с помощью материальных и нематериальных методов, организация благоприятных условий труда, дисциплинирование сотрудников, развитие у них трудовой активности и инициативности.
  Проблема исследования заключается в том, что управление персоналом, как многоплановое комплексное понятие, также должно учитывать состояние своих элементов, к которым относятся процессы по кооперации труда, выявление эффективных методов стимулирования труда с целью получения наилучшего для предприятия экономического результата.
  Таким образом, актуальность данного исследования заключается в том, что разработка системы мотивации и стимулирования персонала предприятия являются одним из главных направление и эффективным методом обеспечения оптимального использования трудовых ресурсов на предприятии и достижением им лучших экономических показателей своей хозяйственной деятельности.
  ………………
  Организация труда персонала – это система экономически обоснованных мероприятий, проводимых на предприятии с целью оптимизации всех условий, в которых будет функционировать персонал предприятия. Такие мероприятия призваны достичь максимальной результативности трудового процесса в компании.
  Стимулирование персонала можно представить как комплекс мер, которые удовлетворяют материальные и нематериальные потребности работника с целью извлечения наибольшей выгоды из его трудового процесса. Также стимулирование имеет отношение и к социальным задачам и ответственности предприятия по развитию трудового и личностного потенциала своих работников.
  В современных условиях очень часто в компаниях возникает ситуация, когда для сотрудников важнее становятся не денежные формы поощрения их труда, а различные нематериальные формы. Важностью нематериального стимулирования является процесс передачи информации о заслугах работника, результатах его деятельности в социальной среде и внутри коллектива предприятия. Оно имеет информационную природу, в которой источником информации о заслугах работников выступает работодатель, а приемником – тот, на кого направлено стимулирование, то есть работник и коллектив в целом.
  …………………