Оценка состояния и перспективы развития многофункционального центра для органов исполнительной власти

• Номер работы:
  564932
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  06.06.2019 г.
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Актуализация теоретических аспектов анализа в выбора стратегии развития организации
  6
  1.1. Сущность, задачи и типы стратегии развития организации 6
  1.2 Методы анализа стратегии развития организации 15
  1.3 Характеристика и экономические показатели организации ГБУ «МФЦ»
  23
  Глава 2. Анализ стратегического развития ГБУ «МФЦ » 29
  2.1 Общая характеристика основных стратегических целей развития ГБУ «МФЦ»
  29
  2.2 Оценка стратегических преимуществ и ограничений стратегического развития ГБУ «МФЦ»
  33
  Глава 3. Разработка предложений по выбору стратегии развития ГБУ «МФЦ»
  48
  3.1. Предложения по выбору стратегии развития ГБУ «МФЦ» 48
  3.2.Оценка социально-экономической эффективности проекта стратегии развития
  56
  Заключение 69
  Список использованных источников 72
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка состояния и перспективы развития многофункционального центра для органов исполнительной власти
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Особенностями современной экономики Российской Федерации является её динамичность и некоторая неопределенность внешней среды, в которой осуществляет свою деятельность субъект хозяйствования. Лидеры отрасли бьются за увеличение доли рынка. В этой связи совершенствование стратегии позиционирования деятельности компаний на рынке играет всё более значимую роль, так как от грамотной и эффективной стратегии зависит уровень эффективности деятельности и благополучие компании в целом.
  Актуальность темы исследования подтверждается тем, что постоянно изменяющаяся среда, в которой функционируют современные компании, предъявляет определенные к процессу управления бизнесом. В одних и тех же условиях рынка и наличием сопоставимых ресурсов одни компании работают успешно, а бизнес других не получает своего развития и компании перестают существовать. Это объясняется различным использованием ресурсов организационного развития компании при прочих, в целом равных, условиях функционирования. Отсутствие эффективной стратегии развития не позволяет организовать стратегическое управление бизнесом компании.
  .......................
  ГЛАВА 1. АКТУАЛИЗАЦИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ АНАЛИЗА В ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1. Сущность, задачи и типы стратегии развития организации
  
  Стратегия развития бизнеса компании – это совокупность способов и действий, направленных на достижение поставленных целей и воплощение задач компании. Это план, рассчитанный на продолжительный период времени, без детализации этапов, приемов и тактических действий. Формирование стратегии развития компании выполняет важную роль в адаптации бизнеса к постоянно меняющимся в рыночных условиях внешней и внутренней средам.
  Понятие «стратегия развития» имеет многоаспектный характер, что обуславливает различное толкование этого понятия авторами-исследователями.
  Так, И. Ансофф дает следующее определение стратегии: «стратегия развития представляет собой генеральную программу действий, в которой выявлены приоритеты проблем и определены ресурсы для достижения основной цели. Стратегия развития определяет главные цели и пути достижения этих целей таким образом, что компания получает единое направление движения» .
  По мнению одного из основоположников теории стратегического развития А. Чандлера «стратегия развития компании является определением основных долгосрочных целей и задач, стоящих перед компанией, а также принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей» .
  ...............