Роль социальной ответственности компании в профессиональном развитии персонала

• Номер работы:
  561838
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.05.2019 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Методика проведения анализа организации развития и обучения персонала 5
  2. Анализ организации развития и обучения персонала на примере детского центра «Точка роста» 14
  2.1. Краткая характеристика организации 14
  2.2. Анализ системы управления персоналом 18
  2.3. Анализ системы развития и обучения персонала в организации 25
  3. Основные направления совершенствования развития и обучения персонала в детском центре «Точка роста» 25
  3.1. Пути совершенствования развития и обучения персонала 30
  3.2. Экономическая эффективность мероприятий по развитию и обучению персонала 30
  Заключение 35
  Список использованной литературы 37
  Приложения 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль социальной ответственности компании в профессиональном развитии персонала
  Введение
  
  Актуальность исследования. Высококвалифицированный персонал является аналогичным конкурентным преимуществом, как, например, качественное оказание услуг или широкий ассортимент выпускаемой продукции. Вопросами обучения персонала организации занимались всегда. Однако до сих пор для большинства руководителей организаций малого и среднего бизнеса, предприятий разных направлений проблема формирования и внедрения системы внутрифирменного обучения персонала является актуальной. В первую очередь это связано с тем, что существует разрыв между профессиональным образованием и потребностями современного бизнеса в кадрах. Ни для кого не секрет, что знания, полученные в учебных заведениях профильного типа, порой плохо сочетаются с практической деятельностью, а многим специальностям вообще нигде не учат.
  Кроме того, в динамично изменяющемся мире предъявляются новые требования к должностям, что в свою очередь не может не отразиться на требованиях к сотрудникам. От последних ждут постоянного совершенствования знаний, прироста компетенций.
  ......................
  1. Методика проведения анализа организации развития и обучения персонала
  
  Методика анализа организации развития и обучения персонала, разрабатываемая в курсовой работе, основана на отечественных и зарубежных подходах управления персоналом.
  1. Ключевые понятия.
  Квалификация персонала – совокупность знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения определенного комплекса работ.
  Коучинг – система инструментов индивидуального консультирования и наставничества молодых специалистов более опытными специалистами .
  Мотивация персонала – один из методов повышения производительности труда, направленный на совокупность инструментов воздействия на персонал для достижения поставленных организацией целей.
  Обучение персонала – это целенаправленный, организованный, систематический процесс овладения знаниями, навыками и умениями персонала организации под руководством опытных специалистов.
  Переподготовка кадров – обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда .
  Повышение квалификации персонала – обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности
  ....................