Корпоративная стратегия

• Номер работы:
  561467
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.05.2019 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 6
  1.2. Сущность и роль стратегии в современных условиях хозяйствования 6
  1.2. Классификация корпоративных стратегий 10
  1.3. Эффективность корпоративных стратегий и критерии их оценки 13
  2. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ (НА ПРИМЕРЕ ТУРИСТСКОЙ КОМПАНИИ «ГЕРМЕС-ТУР») 18
  2.1. Общая характеристика объекта исследования 18
  2.2. Анализ основных стратегий организации 23
  2.3. Рекомендации и предложения по оптимизации корпоративной стратегии организации (туристской компании «ГермесТур») 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Корпоративная стратегия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В процессе развития и формирования рыночной экономики в нашей стране первостепенное значение приобретает готовность компании и способ-ность учитывать не только влияние факторов внешней среды, таких как поли-тические, экономические, правовые социально-культурные, технологические и прочие, но и возможность непредсказуемых изменений в этой среде.
  Умение и желание предприятия прогнозировать и учитывать такие из-менения и сводить к минимуму их отрицательные последствия способствуют его стабильной деятельности, которая, в свою очередь, являются основой конкурентоспособности компании. Такие управленческие характеристики определяется стратегическим управлением, структура которого позволяет в процессе деятельности организации достигнуть серьезных результатов.
  Современные условия, в которых осуществляет деятельность предпри-ятие, предполагают поиск и отбор тех движущих сил, которые могли бы оказывать результативное влияние на динамику производства, формирование материальных благ, эффективность системы управления на всех уровнях. Достижение всех этих результатов предполагает использование определенных стратегий, которые, взаимодействуя, формируют единую систему стратегического управления.
  ....................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
  
  1.2. Сущность и роль стратегии в современных условиях хозяйствования
  
  Стратегия является важным элементом деятельности предприятия и оп-ределяет направления его развития, эффективность и результативность организации производства, персонала и других процессов, осуществляемых в рамках его функционирования.
  В менеджменте существует два противоположных подхода к пониманию сущности стратегии.
  Так, И.В.Руденко рассматривает стратегию как «реальный предметный план, рассчитанный на долгосрочную его реализацию в рамках поставленных целей, а разработка стратегии – это процесс определения целей и составление долгосрочного плана». Такой подход базируется на том, что возникающие изменения могут быть предсказуемы и поддаются полному контролю и управлению.
  В.Н.Родионова определяет сущность стратегии как «определенное на длительный срок направление развития предприятия, которое охватывает сфе-ры его деятельности, включая внутреннюю и внешнюю среду, и все процессы, которые происходят в ней». При таком подходе к пониманию сути стратегии, ее можно рассматривать как выбранное направление деятельности, эффектив-ность функционирования которого должно способствовать достижению по-ставленных перед предприятием целей.
  ...........