Разработка проекта развития развлекательного батутного центра "JumpInc" в городе Владивосток

• Номер работы:
  559518
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.06.2019 г.
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1 Теоретические основы разработки проекта 7
  1.1 Понятие проекта 7
  1.2 Этапы разработки проекта 13
  1.3 Оценка эффективности проекта 20
  2 Анализ деятельности батутного центра «JumpInc» 24
  2.1 Общая характеристика деятельности батутного центра «JumpInc» 24
  2.2 Анализ внутренней среды батутного центра «JumpInc» 27
  2.3 Анализ внешней среды батутного центра «JumpInc» 32
  3 Направления развития батутного центра «JumpInc» 42
  3.1 Рекомендации по развитию батутного центра «JumpInc» 42
  3.2 Организационный план мероприятий 43
  3.3 Финансовый план мероприятий 50
  Заключение 62
  Список использованной литературы 65
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка проекта развития развлекательного батутного центра "JumpInc" в городе Владивосток
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях быстрых изменений и неопределенности внешней среды, обусловленных стремительным развитием кризисных явлений в экономике России, залогом долгосрочного выживания предприятий является развитие деятельности.
  Возникает необходимость в реализации комплекса мероприятий, которые будут направлены на создание эффективного механизма управления стратегическим развитием предприятия. Это достигается путем формирования целостной системы проектного управления предприятием.
  проектное управление в России в настоящее время не имеет широкого распространения, что обусловлено тем, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских управленцев, менеджеров и управленцев. Однако, в последнее время вопросы проектного управления приобретают большее распространение во всех отраслях экономики.
  ......................
  1 Теоретические основы разработки проекта
  
  1.1 Понятие проекта
  Основу проектного подхода в управлении составляет взгляд на проект как на управляемую смену начального состояния любой системы, например, государства, города, предприятия, связанную с тратой времени и средств.
  Проект (от лат. projectus - брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) по последнему ГОСТ 54869-2011 «Требования к управлению проектом» - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений [2].
  Научный подход, который впервые затронул тему проектного управления, был предложен представителями французской теории сделок (theorіe des conventіons). Основными постулатами теории, которая рассматривает проект как сознательный выбор людей в пользу локальных взаимодействий, являются:
  - тезис о существовании множества вариантов организации взаимодействий или соглашений;
  .....................