Разработка и экономическое обоснование проекта создания предприятия

• Номер работы:
  559121
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.05.2019 г.
• Объем работы:
  68 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..8
  1 АНАЛИЗ РЫНОЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ………………………....10
  1.1 Маркетинговая среда 10
  1.2 Потребительские рынки 13
  1.3 Отбор целевых рынков 26
  1.4 Замеры объемов спроса 27
  1.5 Позиционирование товара 28
  1.6 Разработка услуг 29
  1.7 Установление цен 33
  1.8 Стратегия маркетинговой концепции 34
  2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ........42
  2.1.1 Выбор организационно-правовой формы 42
  2.1.2 Регистрация 44
  2.1.3 Выбор налогообложения, учета и отчетности 44
  2.2 Организация предприятия 46
  2.2.1 Помещения 46
  2.2.2 Оборудование 48
  2.2.3 Трудовые ресурсы 48
  3 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЗДАНИЯ МИНИ ОТЕЛЯ............................................................................................50
  3.1 Источники финансирования 50
  3.2 Фонд оплаты труда 50
  3.3 Определение объема продаж и выручки от реализации 51
  3.4 Расчет экономической эффективности 53
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………....……..60
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……...………….….63
  ПРИЛОЖЕНИЯ 65
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка и экономическое обоснование проекта создания предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  Практика экономической жизни подтверждает, что чем выше уровень неопределенности, порождаемый нестабильностью внешней среды, тем значительнее роль планирования в процессе осуществления предприятием финансово-хозяйственной деятельности. Так, бизнес-планы необходимы при открытии любого нового проекта или нового производства. Главной задачей разработки бизнес-плана является подготовка информации, необходимой для обоснованного принятия решения относительно осуществления инвестиций. Разработка такого плана требует всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта не только профессиональными менеджерами, но и собственниками предприятия-инициатора. Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов и собственников особенно необходимо на отечественных предприятиях.
  В мире бизнеса действует множество законов и правил. К сожалению, один из законов гласит: для того, чтобы получить деньги, фирма сначала должна потратить деньги, а чтобы потратить, надо их найти и разумно инвестировать. Принятие же инвестиционных решений должно основываться на использовании различных формализованных и неформализованных методов.
  Основой бизнес-планирования является бизнес-план. Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, в котором сформулированы цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения.
  ........................
  1 АНАЛИЗ РЫНОЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
  1.1 Маркетинговая среда
  
  Под управлением маркетингом принято понимать совокупность мероприятий, связанных с анализом, разработкой, реализацией и контролем над установлением, укреплением и поддержанием выгодных обменов с целевыми рынками и достижением целей и задач, стоящих перед организацией. Управление маркетингом – это многофункциональный процесс, который так или иначе затрагивает все стороны деятельности хозяйствующего субъекта.
  Сам процесс управления маркетинговой деятельностью хозяйствующего субъекта связан с реализацией базовых принципов современного маркетинга, ориентированных на определение рыночных потребностей, а также разработку и реализацию стратегий маркетинга, нацеленных на их удовлетворение на более качественном уровне.
  Таким образом, под управлением маркетингом следует понимать вид управленческой деятельности, который направлен на решение проблем и организацию целесообразного, планомерного функционирования предприятия. Особое внимание здесь уделяется вопросам планирования, организационного обеспечения и контроля маркетинговой деятельности субъекта хозяйствования.
  Процесс управления маркетингом на предприятии неразрывно связан с реализацией определенных функций, под которыми также понимаются отдельные виды управленческой деятельности, вся совокупность которых формирует систему управления маркетингов. Основными функциями управления маркетингом на предприятии считаются: аналитическая функция; производственная функция; сбытовая функция; функция управления и контроля. Рассмотрим каждую из этих функций более подробно.
  ................