Прогнозирование объема продаж предприятия (ТЭК "Автотрэйдинг")

• Номер работы:
  548282
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  22.05.2019 г.
• Объем работы:
  75 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы прогнозирования продаж в организации 5
  1.1. Планирование и прогнозирование в системе управления организацией: цель, задачи, содержание, принципы
  5
  1.2. Методы и модели прогнозирования товародвижения 13
  1.3. Особенности прогнозирования продажи услуг автотранспортного предприятия в условиях конкурентного рынка мегаполиса
  22
  2. Анализ сбытовой деятельности ТЭК «Автотрэйдинг» 27
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
  2.2. Механизм организации сбытовой деятельности на предприятии
  2.3. Факторный анализ динамики продаж 32
  39
  3. Разработка прогноза объема продаж ТЭК «Автотрэйдинг» на 2020-2025 гг.
  45
  3.1. Прогнозная оценка экономической ситуации в регионе и отрасли 45
  3.2. Обоснование основных показателей производственной программы
  3.3. Предложения по достижению целевых параметров объема продаж 51
  56
  Заключение 66
  Список использованных источников 69
  Приложения 72
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Прогнозирование объема продаж предприятия (ТЭК "Автотрэйдинг")
  Введение
  
  В условиях функционирования современной экономики Российской Федерации повышается значимость прогнозирования продаж (товаров, работ или услуг) в деятельности предприятий и организаций различной отраслевой принадлежности. От того, насколько грамотно организовано прогнозирование, зависит эффективность деятельности и благополучие организации в целом. Высший менеджмент предприятия не может рассчитывать на успех, если в процессе осуществления деятельности не будут разрабатываться, внедряться и контролироваться планы и прогнозы деятельности.
  Актуальность темы исследования заключена в том, что современные экономические отношения предъявляют серьезные требования к функционированию организаций. Возникающие в процессе хозяйствования сложные и подвижные процессы приводят к созданию новых предпосылок для более четкого, рационального и эффективного планирования и прогнозирования в сфере продаж товаров, работ или услуг организации. Каждый управленец обязан владеть механизмом и методикой составления прогноза, выполнения и контроля плана. В этой связи повышается роль прогнозирования, в особенности в принятии управленческих решений по обеспечению эффективности деятельности субъекта хозяйствования.
  ..........................
  1. Теоретические основы прогнозирования продаж в организации
  
  1.1. Планирование и прогнозирование в системе управления организацией: цель, задачи, содержание, принципы
  
  Планирование в деятельности организации направлено на то, чтобы определить пути и способы достижения целей, стоящих перед субъектом хозяйствования.
  По мнению В. Д. Камаева в общем виде планирование представляет собой «непрерывный циклический процесс, имеющий цель привести возможности компании в соответствие с рыночными условиями» .
  У. Кинг толкует понятие «планирование деятельности компании» как процесс согласования ресурсов компании с имеющимися и будущими возможностями, как важнейший элемент для определения направления, которое должно обеспечить компании процветание. Тем самым, данный исследователь подчеркивает стратегическую направленность планирования: «Планирование в компании должно быть пронизано предпринимательством, функцией особого рода с элементом риска, присущим ему» .
  По мнению таких отечественных исследователей, как О.И. Волковой и Л.П. Владимировой, планирование деятельности организации – это функция управления .
  ...............